一直以來，漢鋼公司軋鋼廠積極為技能人才厚植成長沃土，著力加強基層人才隊伍建設(shè)，通過育、用、留組合拳，進一步提升職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展帶來充沛的人力資源保證。
玉琢成器 悉心壯大育才“主力軍”
漢鋼公司軋鋼廠嚴格落實“師帶徒”制度，以“邊干邊學、邊學邊練”的培養(yǎng)方式激發(fā)青年職工積極性，聚焦解決青年職工“想干事”和“專業(yè)技能缺乏”之間的矛盾。同時，堅持“管技相通、黨政相融、由低到高、逐步使用”的原則，結(jié)合大學生和青年職工專業(yè)及特長，制定出相應(yīng)培養(yǎng)計劃，進行后備人才的精準育苗。實施“訂單式”人才培養(yǎng)計劃，加一線大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，推進“操檢合一”，塑造一批掌握專業(yè)知識、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才，將自身人才庫再擴大，同頻共振為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供硬支撐。
此外，漢鋼公司軋鋼廠嚴格落實“軋鋼工匠”評選活動，結(jié)合各車間每月“技術(shù)能手”評選情況，年底評選出最具代表性的“軋鋼工匠”，形成基層“比、學、幫、超”的良好氛圍，促進高技能人才的培養(yǎng)。
知人善任 精心激活用才“強引擎”
漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立“沒有不重要的人，沒有不重要的崗位”的理念，放權(quán)基層，提拔一批能干事、想干事、敢擔當?shù)那嗄曷毠�，持續(xù)優(yōu)化青年人才的晉升使用和掛職鍛煉渠道，讓青年人才茁壯成長、脫穎而出。堅持“以業(yè)績論英雄”，讓機會和資源向價值創(chuàng)造者及業(yè)績突出者傾斜，積極為高技能人才實現(xiàn)自身價值提供機會、創(chuàng)造條件。
另一方面，面對當前公司控虧增盈工作總要求，漢鋼公司軋鋼廠深入推進績效分配改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，重新審視、系統(tǒng)評估部分崗位人員配置的科學性、合理性和價值創(chuàng)造力，加強職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培養(yǎng)，做到人崗精準匹配、職工價值充分發(fā)揮，實現(xiàn)一人多崗、一專多能。并且，結(jié)合內(nèi)部“硬仗”目標，嚴格按照績效考核結(jié)果決定收入高低的思路，強化各級管理人員的履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支作風優(yōu)良的管理隊伍。
真情實意 用心栽好留才“梧桐樹”
針對近年來大量新入職大學生流失問題，漢鋼公司軋鋼廠以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的最根本利益，著力解決職工急難愁盼問題為出發(fā)點，認真落實公司各項關(guān)心關(guān)愛政策，讓基層職工在內(nèi)心感受到來自企業(yè)的重視，促使青年職工思想扎根。常態(tài)化開展廠領(lǐng)導(dǎo)接待日談心、形勢任務(wù)教育等工作，解決好干部職工思想上的疑難雜癥，讓大家甩掉包袱輕松上陣，并進一步提升技能人才待遇，在全廠營造愛才尊才的良好氛圍。積極打通多類培訓渠道，結(jié)合公司外出對標學習平臺、技術(shù)比武、班組長培訓等方式，傾心為一線職工扶好梯子，營造出尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。（軋鋼廠 沈健根）
