春風(fēng)激蕩，鐵水奔涌。在巍峨的定軍山與奔流的漢江交匯處，漢鋼公司以“爭(zhēng)春提速”的奮進(jìn)姿態(tài)，將春日的蓬勃生機(jī)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)攻堅(jiān)的強(qiáng)勁動(dòng)能。從高爐出鐵場(chǎng)到中厚板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從班組競(jìng)賽場(chǎng)到創(chuàng)新工作室，一幅“爐火映紅奮進(jìn)路，鐵水奔騰春潮涌”的實(shí)干畫卷正在鋼城一線火熱鋪展。
春風(fēng)筑安：智能防控織密安全網(wǎng)格
“以前觀察高爐內(nèi)部主要通過爐內(nèi)紅外線熱成像進(jìn)行監(jiān)控操作人員全靠經(jīng)驗(yàn)判斷，如判斷失誤，輕則影響高爐正常生產(chǎn)，重則會(huì)出現(xiàn)安全事故。”漢鋼公司加大安全投入力度，全面優(yōu)化數(shù)字化管理體系，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的智能決策體系。通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全流程自動(dòng)化、智能化。
煉鐵工序緊密圍繞公司22660安全管理模式，積極構(gòu)建安全智能化管理體系，深入實(shí)施自動(dòng)化、信息化、智能化升級(jí)改造，對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行分析研判，讓員工錄入時(shí)自動(dòng)生成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，不斷推動(dòng)鐵前安全生產(chǎn)由“人治”向“數(shù)治”轉(zhuǎn)變。
春耕強(qiáng)技：搭建擂臺(tái)鍛造尖兵方陣
“原燃料品味出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，要立即進(jìn)行工藝參數(shù)微調(diào)，不能坐以待斃。”“我們還要將歷年來原燃料品味變化調(diào)整方案整理成冊(cè)，以供高爐操作人員學(xué)習(xí)。”在煉鐵工序會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的辯論“燒腦”賽拉開帷幕，大家圍繞高爐爐況運(yùn)行中存在的問題、護(hù)爐操作與產(chǎn)量指標(biāo)的平衡進(jìn)行激烈的討論。
為扭轉(zhuǎn)技能人才稀缺制的被動(dòng)局面，煉鐵工序在人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等方面多點(diǎn)開花，持續(xù)搭建作業(yè)區(qū)、分廠級(jí)技能競(jìng)賽平臺(tái)，通過自主崗位練兵、基層單位辦賽培養(yǎng)等方式，以賽促學(xué)、以考促練。不斷營(yíng)造技能人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動(dòng)力。
春潮奪標(biāo)：精益管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)指標(biāo)
“我們細(xì)化爐型及預(yù)案管理，在科學(xué)護(hù)爐的前提下，對(duì)爐況運(yùn)行整體把控調(diào)劑，2月份焦比環(huán)比降低7kg/t，生鐵成本環(huán)比下降34元/噸。”煉鐵工序錨定全年目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建“四級(jí)爐況運(yùn)行體系”，把好高爐生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)卡，為爐況研判、應(yīng)對(duì)調(diào)整、系統(tǒng)維護(hù)提供可靠依據(jù)，協(xié)同鐵前生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)管理部門，理順溝通渠道，建立從采購(gòu)到生產(chǎn)的全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行管理模式，避免各工序“各自為政”產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，穩(wěn)步推進(jìn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。
同時(shí)該工序圍繞既定的挖潛目標(biāo)，積極開展降低加工費(fèi)、提升焦面配比、提煤降焦三項(xiàng)子行動(dòng)，將精益管理思路貫穿到鐵前生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效工作向深發(fā)展。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
