作業(yè)現(xiàn)場忙而有序、隱患排查細(xì)而全面、問題整改快而徹底。今年以來，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心以作業(yè)現(xiàn)場為主陣地，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全工作走深走實(shí)、見行見效。
很抓“管”字，壓好安全第一責(zé)
安全管理重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群分別是什么？安全管理還存在哪些漏洞？
從頂層設(shè)計(jì)到基層管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工……該中心全面清查各單位負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域、所涉工作業(yè)務(wù)、各類設(shè)備設(shè)施等，進(jìn)而編制詳盡的對應(yīng)清單，保障每一處區(qū)域、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一臺設(shè)備設(shè)施都能精準(zhǔn)落實(shí)到具體責(zé)任人，積極落實(shí)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)升級管理和全過程監(jiān)督，強(qiáng)力整治人員違章行為，點(diǎn)名曝光陋習(xí)，令行禁止杜絕違章，充分調(diào)動(dòng)干部職工除隱患、抓“三違”的積極性和主動(dòng)性，憑借一連串切實(shí)可行、行之有效的辦法舉措，現(xiàn)場管理營造出時(shí)時(shí)、人人、處處對安全隱患可管、可控、可防的良好氛圍。
“初生牛犢不怕虎，我將廢料倒進(jìn)轉(zhuǎn)爐進(jìn)料口，絲毫沒有分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，只聽‘嘣’的一聲鋼花飛出……”在產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)安全例會上，三違人員正現(xiàn)身說教，將“事故小故事”融入“安全大道理”。
緊扣“實(shí)”字，上好安全第一課
常態(tài)化利用班前會觀看典型安全視頻、隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽考應(yīng)知應(yīng)會知識、全覆蓋踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)……這些都是該中心持續(xù)強(qiáng)化安全管理的新招、實(shí)招。
抓安全，首先要抓住安全關(guān)鍵責(zé)任點(diǎn)。該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立安全管理人員全天候現(xiàn)場巡查，作業(yè)區(qū)管理人員現(xiàn)場值班，中心每周安全專項(xiàng)檢查與定期回頭看相結(jié)合的“三級”現(xiàn)場安全管控機(jī)制。為確保宣傳教育能夠深入末端，該中心管理人員高度重視員工的工余管理，樹立“八小時(shí)以內(nèi)是我的職責(zé)，八小時(shí)以外是我的責(zé)任”意識。結(jié)合點(diǎn)多、線長、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工高度分散的實(shí)際，積極探索新形勢下員工的管理手段、辦法和途徑，每周與一線職工進(jìn)行談話談心，掌握職工思想狀態(tài)、身體情況，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問題，協(xié)調(diào)解決職工利益問題，解決職工后顧之憂。
認(rèn)準(zhǔn)“守”字，把好安全第一關(guān)
“到達(dá)崗位、檢查工器具及設(shè)備運(yùn)行狀況、確認(rèn)現(xiàn)場操作環(huán)境……”這是該中心員工工作前的完整工序，也是安全管理工作規(guī)范、科學(xué)的生動(dòng)體現(xiàn)。
該中心結(jié)合各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，通過包含“安全管理人員＋作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人＋現(xiàn)場安全員＋群安員”的縱向到底的立體安全監(jiān)督隊(duì)伍，結(jié)合計(jì)量、取樣、化驗(yàn)、質(zhì)檢各區(qū)域崗位實(shí)際情況，每周組織管理人員定期開展安全隱患排查，做到有檢查、有整改、有考核、有記錄。為防止小問題變成大窟窿，該中心發(fā)動(dòng)全員，采取激勵(lì)政策，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，全員戴上“顯微鏡”，深入現(xiàn)場檢查問題，全面消除隱患。一季度該中心完成配電室防火門安裝、焦炭篩分圓筒篩焊接、鐵水衡基礎(chǔ)加固等20余項(xiàng)安全隱患整改。
“安全檢查中要拿著‘放大鏡’，把任何一個(gè)細(xì)微問題都要放大百倍去對待。”該中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
