今年以來(lái)，燒結(jié)廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，深入開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化末端治理措施、壓實(shí)安全責(zé)任等多項(xiàng)舉措，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步向好。
強(qiáng)化源頭管控，加固“硬地基”
“針對(duì)一燒礦槽清理作業(yè)，請(qǐng)講一下作業(yè)過(guò)程中涉及的危險(xiǎn)有害因素有哪些？”
“請(qǐng)簡(jiǎn)述一下行車(chē)衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的具體步驟。”
這些關(guān)于安全作業(yè)的詢(xún)問(wèn)，是燒結(jié)廠安全管理人員對(duì)基層班組實(shí)施“細(xì)致關(guān)懷”與“精確指導(dǎo)”的鮮活日常。他們深入生產(chǎn)一線，積極參加班前班后會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序隨機(jī)抽查，與一線員工面對(duì)面交流，為基層班組的安全管理提供“精準(zhǔn)指引”。
該廠堅(jiān)持以“安全第一 預(yù)防為主”為原則，積極開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、管等多個(gè)維度存在的違章行為進(jìn)行地毯式專(zhuān)項(xiàng)治理。按照“三管三必須”的原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化自查自糾機(jī)制，將整治的觸角延伸至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、班組及作業(yè)人員，將反“三違”理念置于首位，使其成為全體職工的行動(dòng)自覺(jué)。
深化閉環(huán)管理，構(gòu)建“硬屏障”
為有效遏制“三違”行為，全廠上下齊心協(xié)力，各層級(jí)聯(lián)動(dòng)深入一線檢查安全生產(chǎn)相關(guān)制度的建立與執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注職工是否存在違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)、無(wú)證上崗等行為，以及日常工作中對(duì)“三違”行為的處罰、考核和責(zé)任追究是否到位，全面構(gòu)建反“三違”閉環(huán)管理模式，確保安全管理無(wú)死角。
同時(shí)，針對(duì)中、夜班等關(guān)鍵時(shí)段，采取“突擊檢查”和“值班干部帶頭巡查”等方式，嚴(yán)格監(jiān)督工作流程和個(gè)人行為安全，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)規(guī)范有序。同時(shí)，秉持“全員參與安全管理”的理念，推行個(gè)人自查、員工舉報(bào)、班組巡查、作業(yè)區(qū)復(fù)查、分廠檢查等“五重”排查機(jī)制，切實(shí)做到“員工違章，領(lǐng)導(dǎo)反思；員工受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。
固化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，樹(shù)立“硬標(biāo)尺”
為實(shí)現(xiàn)班組零“三違”目標(biāo)，制定了《燒結(jié)廠零“三違”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，更新“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)違章性質(zhì)和危害程度進(jìn)行分類(lèi)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員提供了規(guī)范的“執(zhí)法”依據(jù)，使安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，精準(zhǔn)分析每起違章的根源，針對(duì)不同情況采取“三違”人員過(guò)“五關(guān)”、重點(diǎn)幫扶、安全教育等針對(duì)性措施，以崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控、紅線清單為抓手，通過(guò)面對(duì)面談心交流進(jìn)行心理疏導(dǎo)、反思引導(dǎo)，幫助違章人員汲取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，時(shí)刻牢記“我是安全第一責(zé)任人”，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保為全年工作起好步、帶好頭。（燒結(jié)廠 張敏）
