2024年以來，漢鋼公司軋鋼廠黨委全面梳理各項重點工作，形成任務清單，明確責任人、完成時限，建立“周通報提醒機制”，通過“分解＋督辦”全鏈條閉環(huán)式管理進行督促落實，眾人齊心，催生“1＋1>2”的團隊效應。
“塑”字立心 錨定前行方向
“百舸爭流千帆競，奮楫華理劈浪行”。通過棒材支部文化墻展示、班組文化建設等方式，著力塑造具有作業(yè)區(qū)特色的企業(yè)文化，讓文化理念深入人心。在技術(shù)比武與生產(chǎn)實踐中增強團隊協(xié)作，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍，使員工在文化滋養(yǎng)下形成強大的向心力和歸屬感。
秉持嚴謹務實、精益求精的作風要求，在生產(chǎn)一線嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程，加強質(zhì)量管控與安全監(jiān)督。黨員干部以身作則，帶頭沖鋒在困難崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“頭雁效應”。通過作風建設專項活動，整治工作中的不良風氣，培養(yǎng)員工嚴謹、專注、負責的工作態(tài)度，打造一支紀律嚴明、技術(shù)精湛、能打勝仗的軋鋼隊伍。近期，軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)優(yōu)特棒材20CrMnTi合金結(jié)構(gòu)鋼的首單成功試軋，實現(xiàn)了標志著公司在高性能材料市場拓展方面取得了階段性突破的目標。
“創(chuàng)”字賦能 營造和諧生態(tài)
在軋鋼廠的日常生產(chǎn)管理中，日常生產(chǎn)管理中的諸多挑戰(zhàn)，尤其是管理瓶頸問題，軋鋼廠以創(chuàng)新思維為破局之匙。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測與深度挖掘，精準定位生產(chǎn)中存在的問題，并通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進加以優(yōu)化。
通過TMCP技術(shù)快速摸清鋼材的“脾氣”，通過控制加熱溫度、軋制對軋制參數(shù)的智能優(yōu)化調(diào)整，使產(chǎn)品成材率顯著提高，在團隊協(xié)作模式上，創(chuàng)新推行新產(chǎn)品開發(fā)，打破部門壁壘，針對生產(chǎn)中的重點難點問題開展聯(lián)合攻關(guān)。在熱加工用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45-R在1#棒線軋制過程中，從漢鋼公司主體生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)單位快速響應、密切協(xié)同，科學制定《熱加工用優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45-R研發(fā)方案》，并在軋制過程中嚴控各關(guān)鍵點溫度，同時在軋前對孔型、料型進行再確認，優(yōu)化導衛(wèi)、跑槽、活套、輥道、裙板等設備設施，確保產(chǎn)品性能和表面質(zhì)量始終處于最優(yōu)狀態(tài)。不僅提升了工作效率，還增進了部門間的溝通與信任，營造出積極向上、開放包容的創(chuàng)新氛圍，為團隊和諧發(fā)展提供了有力支撐。
“嚴”字固本 鍛造紀律之師
軋鋼廠黨委各級干部落實“一崗雙責”，整合監(jiān)督方式，對每日工作進度進行實時分析與預警，強化工作推進進度和開展效果督導檢查PDCA閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化工作督導臺賬，推進全方位監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)順行，每日工作推進有力有效。
對指令性工作不重視、責任落實不到位以及工作推進中的各類形式主義問題，一律開列問題清單，督促相關(guān)科室、作業(yè)區(qū)和負責人立行立改，對于有令不行、造成嚴重后果的，堅決進行約談問責，并予以通報曝光。該單位結(jié)合陜鋼集團《職工違規(guī)違紀行為處理規(guī)定》等相關(guān)文件細化監(jiān)督細則2項，建立監(jiān)督臺賬和問題整改清單，嚴格執(zhí)行“監(jiān)督—整改—再監(jiān)督”機制。每季度定期對提出的問題進行總結(jié)歸納和分析，集中開展專項治理，各作業(yè)區(qū)、各班組、各科室以高度的政治自覺和行動自覺，不斷強化生產(chǎn)管控，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，助推“禹龍”品牌影響力不斷提升。（軋鋼廠 董曉芬）
