作為企業(yè)運(yùn)行的最小單元，漢鋼公司高度重視班組建設(shè)工作，著力在激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力、班組文化建設(shè)等方面下足功夫，切實(shí)讓“小班組”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢賦能。
“管理＋對標(biāo)”，以寬度聚力凝聚團(tuán)隊(duì)合力
規(guī)范且高效的管理是企業(yè)良性發(fā)展的“壓艙石”。漢鋼公司不斷完善班組管理考核機(jī)制，從嚴(yán)、從細(xì)強(qiáng)化職工行為規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)有尺、行為有范、執(zhí)行有矩。同時(shí)扎實(shí)開展警示教育、事故案例學(xué)習(xí)、sop背誦踐行等活動，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)控在班前、管控措施落實(shí)到班中，通過定期開展隱患排查治理工作，全方位、多角度消除安全隱患，逐步在各生產(chǎn)現(xiàn)場形成橫向到邊、縱向到底的“安全管理網(wǎng)”。
此外，通過漢鋼公司煉鐵工序從生產(chǎn)指標(biāo)完成效率、工作質(zhì)效、材料消耗等多方面綜合考核各基層班組，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，充分調(diào)動廣大職工參與班組建設(shè)的積極性，將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、充滿活力的“硬核因子”。
“競賽＋培訓(xùn)”，用熱度強(qiáng)化班組建設(shè)戰(zhàn)斗力
“今天的培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對脫硫脫硝新設(shè)備、新工藝的操作和維護(hù)，先學(xué)習(xí)理論知識，再到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐操作……”近日，該工序為4名操作工量身定制的“小灶式”培訓(xùn)受到一致好評。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。該工序采取“理論＋實(shí)操”的雙輪驅(qū)動提升方式，以班組為單元，開展針對性技能培訓(xùn)提升，讓專業(yè)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長親自授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得、技術(shù)難題等內(nèi)容，用通俗易懂的語言詳細(xì)介紹故障現(xiàn)象、分析思路、排查方法以及最終的解決方案，讓職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)改變以往教學(xué)模式，將學(xué)習(xí)課堂搬到工作現(xiàn)場、一線崗位，讓職工在學(xué)中干、干中學(xué)，從而提高整個(gè)班組的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外鼓勵(lì)職工積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，組織開展一日一題、一崗一練、小測試、小競賽等活動，切實(shí)做到月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示，有效激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝的積極性。
“增效＋創(chuàng)新”，用深度破解硬仗密碼
生產(chǎn)一線是效益攻堅(jiān)戰(zhàn)場的“前沿陣地”，如何找準(zhǔn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的切入點(diǎn)？漢鋼公司煉鐵工序?qū)?ldquo;班組建設(shè)”作為“降本增效”關(guān)鍵路徑，積極搭建技術(shù)平臺，組織勞模、骨干圍繞制約生產(chǎn)實(shí)際問題常態(tài)化開展難題攻關(guān)、設(shè)備改造、小改小革等創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，嚴(yán)格對成本、指標(biāo)、參數(shù)、質(zhì)量等生產(chǎn)工藝指標(biāo)管控。
“咱們CS01減速機(jī)油孔蓋改造法，經(jīng)過攻關(guān)小組鑒定，每年節(jié)約成本2000元，達(dá)到預(yù)期效果。”同時(shí)，針對基層班組中涌現(xiàn)出的有價(jià)值的“金點(diǎn)子”、合理化建議和具有突出價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，成立課題攻關(guān)小組，進(jìn)行研討分析、一體推進(jìn)。入爐原燃料篩分效果提升，爐內(nèi)煤粉燃燒速率提升、煤氣利用率提升等一系列項(xiàng)目攻關(guān)的成功實(shí)施，助推漢鋼生鐵成本行業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。（煉鐵廠 崔波 鄧鐵拓）
