近期，生產(chǎn)管控中心圍繞“挖潛、創(chuàng)新、安全、主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，積極豐富拓展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)空間，深層次激發(fā)降本增效“潛能”，全力撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
優(yōu)化物資擰緊降本增效“成本閥”
“這個(gè)門(mén)鎖只需要換個(gè)伸縮彈簧，在庫(kù)房拆下來(lái)的閉門(mén)器里找一個(gè)就好了。能修的修，能拼的拼，我們要對(duì)每個(gè)零配件要的價(jià)值要‘擠干榨凈’。”技術(shù)室胡偉偉邊干邊說(shuō)到。
一直以來(lái)，該中心全員把心思用在求實(shí)效上，把功夫下在抓落實(shí)上。深入開(kāi)展設(shè)備物資修舊利廢，堅(jiān)持“能維修、不采購(gòu)，能內(nèi)修、不外修”的原則，充分發(fā)揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，減少設(shè)備、材料投入。
在做好修舊利廢的同時(shí)還圍繞設(shè)備精打細(xì)算多管齊下。定期組織人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查并制定檢修計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理，針對(duì)設(shè)備使用情況周期科學(xué)分析，保證各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。設(shè)備使用過(guò)程中，杜絕違章操作行為，提高設(shè)備可靠性、完好率和利用率。同時(shí)加大物資周轉(zhuǎn)率，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，降低設(shè)備、材料采購(gòu)成本，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)積壓庫(kù)存物資，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少閑置和浪費(fèi)。
該中心還按照“信息互通、技術(shù)共享、資源共用”的原則，挖掘宣傳各作業(yè)區(qū)降本增效典型經(jīng)驗(yàn)做法，并在全中心范圍推廣應(yīng)用；聘任各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手作為“內(nèi)部培訓(xùn)師”，組織開(kāi)展巡回講課，搭建起了各領(lǐng)域間職工信息交流、互助提升的平臺(tái)；由技術(shù)室、科研室組成“創(chuàng)新改革小組”，評(píng)審落實(shí)職工小革新、小改造等合理化建議；嚴(yán)格廢舊物資管理，堅(jiān)持“修”與“利”并重推進(jìn)，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)不可修復(fù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行拆解，破解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)“密碼“，回收可用部件，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效“破瓶頸”
自從有了這個(gè)工具省力多了，不但閥門(mén)蓋能輕松開(kāi)關(guān)，還降低了法蘭損壞頻率，使用方便！”正在使用“閥門(mén)開(kāi)關(guān)加力器”的姚宗良跟同事分享著小工具的好處。
技術(shù)創(chuàng)新不是“花架子”，而是能解決“真問(wèn)題”的“硬實(shí)力”。今年以來(lái)，中心全員不斷在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，大幅提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效推動(dòng)了全隊(duì)人工工效的提升。
為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，該中心大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，圍繞材料、設(shè)備、工藝調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，全方位加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建全員創(chuàng)新工作局面。
降本增效無(wú)止境，開(kāi)源節(jié)流有良方。該中心將繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)節(jié)管控，匯聚全員強(qiáng)大合力，不斷提升創(chuàng)新能力和管理水平，齊心打好降本增效主動(dòng)仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
管理升級(jí)夯實(shí)責(zé)任“降風(fēng)險(xiǎn)”
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中心牢牢抓住“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，結(jié)合 “黨建＋安全”管理模式，以“24小時(shí)動(dòng)態(tài)督察”“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)”為標(biāo)準(zhǔn)除隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、保安全。
閑時(shí)苦練本領(lǐng) 戰(zhàn)時(shí)攻堅(jiān)克難。該中心堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展隱患排查工作，近期根據(jù)高溫天氣的實(shí)際情況和消防安全重點(diǎn)，針對(duì)各作業(yè)區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備器材、等進(jìn)行全方位檢查，并對(duì)排查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行“五落實(shí)”隱患閉環(huán)管理。
同時(shí)，集中開(kāi)展人員滅火、疏散、救護(hù)演練等，對(duì)辦公場(chǎng)所、安全通道等消防重點(diǎn)部位開(kāi)展消防安全隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的，責(zé)令立馬整改，對(duì)不能及時(shí)整改落實(shí)的，實(shí)施清單式跟蹤排查，堅(jiān)決做到“不留死角、不漏盲區(qū)”，全力做好高溫天氣事故應(yīng)急救援等工作，進(jìn)一步提升職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救、互救能力。
不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，生產(chǎn)管控中心將繼續(xù)牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子才有好日子”思想，以精細(xì)化為抓手，加強(qiáng)物資管理，細(xì)化成本管控，堅(jiān)決打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
