進入四季度，燒結(jié)廠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃，找準“靶心”，精準定位，科學施策，全力奏響降本增效的主旋律，確保四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
優(yōu)化生產(chǎn)保穩(wěn)定，提升質(zhì)量降成本
連日來，燒結(jié)廠以提升燒結(jié)礦質(zhì)量為核心，以降低生產(chǎn)成本為目標，明確將“降低固體燃料消耗”和“活性炭脫硫脫硝”作為兩大主攻方向。通過深入研究與精準配加活性炭末、重力除塵灰、煤焦線除塵灰等含碳回收物料，結(jié)合物料碳含量的差異化特點，實現(xiàn)了燃料配比的穩(wěn)定優(yōu)化。同時，對外購焦末實施全流程嚴格管控，提前掌握質(zhì)量信息，以水分穩(wěn)定為關(guān)鍵，科學策劃堆料，確保質(zhì)量穩(wěn)定，有效降低了固體燃料消耗。
錨定鐵前“硬仗”目標，推動精細化管理
在加強精細化管理方面，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，分解落實相關(guān)目標任務(wù)，制定并實施了一系列精細化管理措施。以“深挖內(nèi)潛、降本增效”為指導思想，不斷完善成本層級管控體系，提升班組成本管控能力。通過收集整理歷史數(shù)據(jù)并添加新措施，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的順利實現(xiàn)。同時，嚴格控制備件材料的申報和領(lǐng)用，繼續(xù)實行月度計劃定額申報制度，嚴禁超指標申報。現(xiàn)場備件實行統(tǒng)一管理，各作業(yè)區(qū)按需領(lǐng)取、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享，有效提高了材料利用效率。此外，定期組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會，進一步壓實工作責任，鼓勵牽頭單位和實施作業(yè)區(qū)上下同心、創(chuàng)新挖潛，在降本增效方面取得實效。以實招、硬手段全力推進鐵前硬仗項目的順利完成。
持續(xù)改進提效能，高效組織促順行
燒結(jié)廠以生產(chǎn)為主線，以安全為前提，形成了高效的生產(chǎn)組織模式。通過編制皮帶輸送機手冊和完善生產(chǎn)運輸檔案，對參與物料運輸?shù)?30臺皮帶輸送機檔案進行了全面梳理，并重新編寫了皮帶輸送機更換方案并組織評審，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，加強了堆料期間物料下料穩(wěn)定性的監(jiān)管以及汽配倉前物料的堆放檢查，制定了詳細的物料堆放規(guī)范，明確了堆放高度、間距和堆放方式等要求，堅決杜絕混料、上錯料現(xiàn)象的發(fā)生。這些措施有效提升了原料的穩(wěn)定性，為生產(chǎn)提供了有力保障。（燒結(jié)廠 劉東迎）
