設(shè)備檢修中心秉持“降消耗、增效益，過緊日子”的管理宗旨，在持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理，提升設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化成本管控，通過深挖“降”的空間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
和衷共濟(jì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)
“針對(duì)周指令涉及的降本工作，各作業(yè)區(qū)要不遺余力、主動(dòng)出擊，集全員之力，制定有針對(duì)性和可操作性的措施，確保指令性工作落地。”在周例會(huì)上該中心領(lǐng)導(dǎo)要求道。
結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，該中心充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，通過每日碰頭會(huì)、每周例會(huì)，有條不紊地安排并完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，確保設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定順行。扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，與兄弟單位橫向比、與公司歷史最好水平縱向比，全面分析設(shè)備管理短板弱項(xiàng)，針對(duì)性推進(jìn)經(jīng)營管理措施落地落實(shí)，不斷提升管理質(zhì)效。同時(shí)，加強(qiáng)備件材料、合金入庫驗(yàn)收管理，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品投入生產(chǎn)使用，助力生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。
精細(xì)管控，循序漸進(jìn)降低費(fèi)用
“所有降本措施全部明確責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人都定期匯報(bào)目標(biāo)階段完成情況，結(jié)果與績(jī)效掛鉤，確保人人都是成本員、個(gè)個(gè)肩上都有指標(biāo)壓力。”
一直以來，該中心積極推進(jìn)備品備件噸產(chǎn)承包，通過與現(xiàn)有承包方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提升備件質(zhì)量、提高生產(chǎn)作業(yè)效率，緩解備件儲(chǔ)備壓力。同時(shí)，組織各單位梳理、討論本單位具備噸產(chǎn)承包的備件明細(xì)，并通過測(cè)算近兩年來實(shí)際噸產(chǎn)消耗、市場(chǎng)詢價(jià)及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等，制定合理的產(chǎn)品承包估算價(jià)格，加大備件承包力度，做到成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)，提高備件質(zhì)量，減少備件申報(bào)、儲(chǔ)備，進(jìn)一步降低庫存資金占用。目前，軋鋼廠鋼板標(biāo)識(shí)裝置備品備件承包項(xiàng)目及1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算、立項(xiàng)工作已完結(jié)，待后續(xù)公開招標(biāo)。
降本增效，“肥水”流進(jìn)“自家田”
二季度，先后完成廢舊風(fēng)口套、廢鉛蓄電池等的回收，配合處理廢舊活性炭袋、廢舊皮帶，合計(jì)創(chuàng)效3萬余元，切實(shí)讓廢舊創(chuàng)效“肥水”流進(jìn)“自家田”。
該中心結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)廢舊回收物資進(jìn)行鑒定，對(duì)具有價(jià)值的物資進(jìn)行分類存儲(chǔ)標(biāo)識(shí)，并緊盯市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和行業(yè)政策信息，實(shí)現(xiàn)廢舊物資效益的最大化。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行噸鋼備件材料計(jì)劃申報(bào)流程，制定詳細(xì)的消耗計(jì)劃及消耗定額，確保費(fèi)用管控得當(dāng)，最大限度降低噸鋼備件材料消耗，真正做到“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”。（設(shè)備檢修中心 龍玉帆 蔣肖肖）
