連日來，設備檢修中心深推作風建設專項行動，煉鋼維修作業(yè)區(qū)圍繞大局意識、作業(yè)效率、操作質量、勞動紀律等方面轉作風、提服務，全力打好作風建設“持久戰(zhàn)”。
抓落實，在擔當作為上下功夫
“作風建設只有進行時、沒有完成時，各工班長各負其職，肩上要有擔子，身上要有責任。”煉鋼維修作業(yè)區(qū)始終以“日核算、周通報、月總結”方式細化作風建設，明確了月重點考核指標和考核機制。同時對重點工作推行“表單式”管理，堅持把解決問題擺在首位。
系統落實設備精益管理，組織對班組隱患排查、維修質量、技術引導、人員調配等方面剖析問題根源，針對性地給出意見建議和解決措施，并安排專人分管、監(jiān)督，限期消缺整改，增強其自覺執(zhí)行、主動執(zhí)行和嚴格執(zhí)行的意識，確保各項工作部署正確、迅速、有效地貫徹落實。
抓紀律，在約束能力上下功夫
設備檢修中心以嚴抓勞動紀律為切入點，凝聚提振干部員工精氣神，助推各單位工作有效開展。
煉鋼維修作業(yè)區(qū)牽頭落實干部員工上下班考勤制度、會議參加、部署、工作總結等規(guī)范紀律管理；同時，學習借鑒兄弟單位的優(yōu)秀成果和管理方法，轉化為推動干部員工工作的實際成效，切實增強自律性，營造積極向上、認真干事的良好工作氛圍。
抓學習，在轉變思維上下功夫
該中心大力倡導爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵各維修作業(yè)區(qū)主動學習借鑒行業(yè)標桿和兄弟單位的優(yōu)秀經驗，努力探索新的管理思路，關鍵崗位人員帶頭深入作業(yè)區(qū)、班組了解執(zhí)行力不暢、工作流程不順、管理不力的根本原因，打破慣性思維、路徑依賴及深化改革有關要求，高效提升管理質效。
“要把時間和精力用于下沉到一線中去，在實踐中發(fā)現問題，找到問題根源，用理論聯系實際，做到學以致用。”該中心持續(xù)深入推進“作風建設”專項整治，在全中心形成監(jiān)督、問責、整改、治理的工作閉環(huán)，精準治理突出問題，有力推動全中心上下流程再造、管理重構、制度重塑。（設備檢修中心 陶云云）
