夏日驕陽似火，走進(jìn)漢鋼公司，一條條產(chǎn)線、一股股“熱浪”，讓人感受到一股股向“新”提“質(zhì)”的氣象。今年以來漢鋼公司從原燃料采購、配礦/配焦優(yōu)化、生產(chǎn)組織、指標(biāo)管控、高爐操作等方面精準(zhǔn)發(fā)力，用孜孜以求的探索和實(shí)踐，為生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)增效寫下了生動(dòng)一筆。
穩(wěn)產(chǎn)低耗，助力鐵前工序極致降本
“高爐穩(wěn)定順行決定了生鐵成本水平，更是各公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)營形勢下，鐵前管理要加快從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型...”在鐵前降本硬仗專題會(huì)議上，該工序中層干部一針見血的指出了鐵前工序的“咽喉命脈”。
圍繞影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合高爐實(shí)際運(yùn)行狀況，煉鐵工序細(xì)化制定各工序降本增效措施清單。通過緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質(zhì)單耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓入爐原燃料質(zhì)量，優(yōu)化高爐用料配方，切實(shí)做到精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料，讓高爐吃上“放心糧”。同時(shí)聚焦鐵前成本攻關(guān)重點(diǎn)，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費(fèi)用、動(dòng)力能源成本等方面進(jìn)行成本分析和細(xì)致對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)降本的效益最大化。
改革賦能，充分釋放多元融合優(yōu)勢
摸著石頭過河，迎著朝霞追趕。漢鋼公司大刀闊斧深化機(jī)構(gòu)改革，設(shè)備、調(diào)度、公輔等工序融為“一體”，徹底打破“一畝三分地”的壁壘，充分釋放融合優(yōu)勢，管理效率大幅提升。
“通過機(jī)構(gòu)人事改革，各生產(chǎn)單元、專業(yè)科室逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營參與者到自主決策主導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變”。該工序以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全力推進(jìn)和深化模擬經(jīng)營變革，主導(dǎo)配煤配礦，推動(dòng)產(chǎn)供研高效協(xié)同，同時(shí)構(gòu)建“多干多得、干好多得”“橫向到邊、縱向到底”的績效評(píng)價(jià)體系，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理體系能力建設(shè)，推進(jìn)各工序、專業(yè)科室管理，找準(zhǔn)方向坐標(biāo)，堅(jiān)定信心決心，敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢跟快的賽，翻篇?dú)w零、再立新功。三季度以來，高爐工序保持穩(wěn)產(chǎn)低耗狀態(tài)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
黨建引領(lǐng)，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸
思想之光潤心田、變革之聲氣勢宏、行動(dòng)之力顯從容。煉鐵廠黨委打造出“鐵水奔流黨旗紅”“凝心聚力服務(wù)高爐”黨建品牌，在黨建工作融入中心工作的探索實(shí)踐中挺起“主心骨”、擔(dān)綱“頂梁柱”，踏出了一條“抓黨建抓在點(diǎn)子上，促生產(chǎn)促出真實(shí)效”的特色路徑，高爐車間黨支部積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐，如同全體煉鐵人聚力提質(zhì)增效的微縮“樣本”，映射出煉鐵廠黨建工作的累累碩果。同時(shí)該廠黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升，讓指標(biāo)決定收入、業(yè)績決定位置成為新常態(tài)。
凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；乘勢而上，不以日月為限。煉鐵人正以鋼鐵般的意志和情懷，奮戰(zhàn)在各個(gè)戰(zhàn)線，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)注入源源動(dòng)力。（煉鐵廠 張永謙）
