七月份，技術(shù)研發(fā)中心堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，采取“控、整、抓”三項(xiàng)有力措施，切實(shí)整治鋪張浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流降低生產(chǎn)成本。
“控”源頭
該中心持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從各崗位設(shè)備入手，將報(bào)廢件、更換件、待修復(fù)件進(jìn)行統(tǒng)一篩選、整理，在提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境舒適度的同時(shí)，又使零部件一目了然。
同時(shí)，堅(jiān)持“修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤(pán)”。從源頭抓起，對(duì)于上報(bào)的備件材料計(jì)劃，優(yōu)先查看庫(kù)存，能協(xié)調(diào)的盡量調(diào)劑使用，切實(shí)讓庫(kù)存材料“動(dòng)起來(lái)”。對(duì)領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃上報(bào)、審批、發(fā)放、使用全過(guò)程跟蹤管理，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺(tái)賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費(fèi)用。并堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發(fā)動(dòng)全員算小賬、算細(xì)賬，積極開(kāi)展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動(dòng)，營(yíng)造全員降本氛圍。
“整”現(xiàn)場(chǎng)
該中心深入現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)管控及管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改驗(yàn)收，做到全覆蓋無(wú)死角。扎實(shí)部署夏季“六防”工作，落實(shí)人員、設(shè)備防暑降溫安全措施，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展有限空間作業(yè)、�；凡僮鞯燃寄苤R(shí)培訓(xùn)，全面提高員工技能水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。并對(duì)特殊作業(yè)、特種設(shè)備專(zhuān)人管理、人員在崗精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練、員工行為等方面進(jìn)行常態(tài)化檢查，找出管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
同時(shí)，不斷優(yōu)化管理制度，從生產(chǎn)入手，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，合理安排生產(chǎn)布局，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)向，力求達(dá)到制度細(xì)化；狠抓生產(chǎn)過(guò)程配件、耗材、修復(fù)件管理，不斷將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化、量化分解到各班組，落實(shí)到個(gè)人。
“抓”落實(shí)
該中心堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，全面抓過(guò)程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控。以系統(tǒng)穩(wěn)定為前提，關(guān)鍵指標(biāo)提升為目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)攻關(guān)方案，下發(fā)責(zé)任清單，從技術(shù)攻關(guān)、過(guò)程操作、設(shè)備管理等方面對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、極致降本等工作全方位進(jìn)步。
同時(shí)，深化成本費(fèi)用管控，大力挖掘降本空間，圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢，優(yōu)化生產(chǎn)組織降成本，提高設(shè)備檢修能力，實(shí)現(xiàn)工作效率不斷提升，減少配件、耗材損耗率。并不斷強(qiáng)化物資管理降成本，牢固樹(shù)立能加工不采購(gòu)、能修不換、能改不廢的觀念，杜絕物資積壓和浪費(fèi)。（技術(shù)研發(fā)中心 郭偉）
