今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，漢鋼公司按照“先破后立”的總體原則，樹立全局觀念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以精益管理為根基，以創(chuàng)新變革為抓手，不斷推動(dòng)精益漢鋼穩(wěn)步前進(jìn)。
“破”“立”之間，探索改革新路徑
深化改革，人是關(guān)鍵因素。用人機(jī)制變革，是推進(jìn)改革的有力一招。漢鋼公司大膽突破，按照“能上能下”“能進(jìn)能出”原則，從中層管理人員到關(guān)鍵崗位人員全部進(jìn)行調(diào)整。
“這次改革，我們分廠至少有4人免職，15人崗位變動(dòng)。”該單位煉鋼廠廠長(zhǎng)說(shuō)道。
動(dòng)真格才能出實(shí)效。該單位樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，給想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部壓擔(dān)子，權(quán)力下放，給予工班長(zhǎng)層級(jí)充分的生產(chǎn)組織決定權(quán)。實(shí)施專業(yè)化管理，構(gòu)建綜合評(píng)定考察體系，將考核結(jié)果與干部選用結(jié)合起來(lái)，讓年輕干部看到希望，讓普通職工看到公司深化改革的決心和信心，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工敢擔(dān)當(dāng)善作為，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。
“想”“有”之間，解碼改革激勵(lì)法
改革，重在提升工作活力與效率。充分調(diào)動(dòng)職工的潛力，是增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。漢鋼公司煉鋼廠聚焦班組建設(shè)、聚力基層管理、聚能生產(chǎn)一線，致力于宣貫、引導(dǎo)與獎(jiǎng)勵(lì)政策并施，通過(guò)抓思想、抓問(wèn)題、抓改善，營(yíng)造全員參與、凝心聚力、攜手共進(jìn)的良好氛圍。
該單位首先利用薪酬改革，打破“大鍋飯”機(jī)制，將職工薪酬與成本、指標(biāo)、業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)度等緊密掛鉤，堅(jiān)持成本、指標(biāo)最優(yōu)原則，實(shí)施“一人一表”運(yùn)行機(jī)制，把鋼鐵料消耗等可計(jì)量指標(biāo)，按爐座、班組進(jìn)行分解，把不可計(jì)量的指標(biāo)，如轉(zhuǎn)爐噴濺率、補(bǔ)吹率，根據(jù)崗位職責(zé)不同按照影響因素進(jìn)行變形計(jì)量后，進(jìn)行分解，促使人人肩上有指標(biāo)。分解后的“一人一表”，將“先算后干、邊干邊算、干了再算”的理念融入職工自主管理意識(shí)，大大激發(fā)了職工想事干事的熱情。
“協(xié)”“同”之間，念好高效創(chuàng)效經(jīng)
按照公司要求，漢鋼公司煉鋼廠以成本為重點(diǎn)，強(qiáng)化精益管理，從細(xì)枝末節(jié)挖效益，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)板坯生產(chǎn)過(guò)程工藝的控制及各區(qū)域基礎(chǔ)工藝執(zhí)行情況的重點(diǎn)管控，從澆鑄過(guò)程參數(shù)控制、鋼水合格率、生產(chǎn)組織銜接等方面入手，積極提高板坯拉速和單澆次產(chǎn)量。6月份，煉鋼廠板坯單澆次產(chǎn)量成功邁過(guò)5500t臺(tái)階，通過(guò)節(jié)省開停機(jī)坯頭坯尾消耗，降低鋼鐵料消耗0.11kg/t，創(chuàng)效約12萬(wàn)元。
破舊立新，方能勇立潮頭。下一步，漢鋼公司將著力深化體制機(jī)制改革與創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，提升質(zhì)量效能，以站排頭、爭(zhēng)第一的精氣神，勇于攻堅(jiān)啃硬，敢于擔(dān)當(dāng)作為，全面打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（煉鋼廠 胥京）
