近日，設(shè)備管理中心按照集團(tuán)、公司“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)部署，圍繞“規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急保障能力”主題，從應(yīng)急演練、宣傳培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理三方面“搭臺(tái)唱戲”，進(jìn)一步筑牢安全防線。
實(shí)操應(yīng)急演練，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力
“隨著事故警笛聲的響起，只見現(xiàn)場救援人員第一時(shí)間切斷電源，對(duì)觸電人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇法和人工呼吸……。”這是設(shè)備管理中心觸電事故應(yīng)急演練的一幕。該中心對(duì)公司內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行情景設(shè)計(jì)，旨在強(qiáng)化人員的用電安全意識(shí)，通過演練分析觸電應(yīng)急預(yù)案不足與存在的問題，為今后處置相關(guān)突發(fā)事件積累經(jīng)驗(yàn)，提高全員處置突發(fā)事件能力。
同時(shí)，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，對(duì)所有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面梳理，認(rèn)真分析預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性、可操作性與針對(duì)性，確保預(yù)案科學(xué)合理、切合實(shí)際，切實(shí)滿足應(yīng)急管理要求。
常做應(yīng)急管理培訓(xùn)，繃緊安全意識(shí)弦
設(shè)備管理中心通過宣傳欄、知識(shí)答題、事故案例等形式，重點(diǎn)就《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫，切實(shí)增強(qiáng)各層級(jí)人員應(yīng)急管理意識(shí)。同時(shí)，組織開展應(yīng)急管理知識(shí)、應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生等，全面普及風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置知識(shí)，營造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。
“之前，對(duì)應(yīng)急管理的一些基本常識(shí)比較掌握，通過本次培訓(xùn)，我們又多了幾項(xiàng)應(yīng)急救援的能力，比如心肺復(fù)蘇和正壓式呼吸器的使用。”參與演練的職工告訴筆者。
夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備保障力
設(shè)備管理中心將應(yīng)急、備用設(shè)備納入日常管理，實(shí)行設(shè)備等級(jí)劃分，精確地掌握每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)和需求。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤滑等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題。同時(shí)，組織各單位定期更新應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，確保管理人員精準(zhǔn)掌控現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備狀況，快速響應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。督促各單位落實(shí)對(duì)應(yīng)急設(shè)備帶負(fù)荷運(yùn)行或試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)隨啟隨用、高效運(yùn)行。（設(shè)備管理中心 楊釗）
