今年以來，漢鋼公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“降本增效保生存”為切入點，動員廣大黨員干部在降耗挖潛、提效降本、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上做示范、爭先鋒，激活降本增效紅色動能。
從暢通思想堵點入手，凝聚降本增效合力
面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，漢鋼公司煉鐵廠黨委充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)時間，開展多層次降本增效形勢任務(wù)教育，為職工講明當(dāng)前嚴峻形勢，講清降本增效重要性，講透降本增效措施方法。
“高爐要以風(fēng)為綱，精心操作，調(diào)劑好富氧、壓差、爐溫等之間關(guān)系，達到運行最佳狀態(tài)，這樣才能極致降本。”該單位高爐車間黨支部依托“技能大師工作室”為載體，圍繞焦比、煤比、能源消耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，從操作、管理上全面找差距，深入研究問題差距的本質(zhì)原因，準(zhǔn)確找到突破口，切實制定符合實際的改進措施。同時大力開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”創(chuàng)建活動，并把降本增效工作情況作為考核評價重要內(nèi)容。各攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，精準(zhǔn)推動各項工作落地見效，真正把黨員的先鋒承諾“提出來”、崗位職責(zé)“亮出來”，使黨建紅色力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)提質(zhì)增效的動力源泉。
從攻克難點入手，算好節(jié)能降耗“成本賬”
節(jié)能降耗不僅是口號，更是一種行動力。漢鋼公司黨委緊盯治虧創(chuàng)效任務(wù)表，優(yōu)化目標(biāo)舉措，列出“路線圖”“時間表”，把各項工作清單化、項目化，黨員技術(shù)骨干帶頭加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，通過精細化管理，有效減少了因故障導(dǎo)致的停機，提高了生產(chǎn)效率。
進入5月份，該單位分析比對運行工況，制定差別化工況優(yōu)化的操作方案，以強化外圍基礎(chǔ)管理、加強原燃料管理、保障設(shè)備運行為基礎(chǔ)，每天對入爐料微量元素進行統(tǒng)計，為高爐用料提供有效信息。與此同時，各專業(yè)組重點對入爐料結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整各類原燃料配比，積極探索新爐型與當(dāng)前外圍條件的匹配度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提升。
從夯實支點入手，找準(zhǔn)黨建引領(lǐng)角色定位
“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做！”目前，這樣的降本理念已深植于該單位每一位職工心中。
該單位以“黨建＋”為抓手，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點、結(jié)合點，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，把既定規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗位、落實到個人，以成本精細化管理推動極致降本。并結(jié)合工作實際自主設(shè)定創(chuàng)效項目、明確創(chuàng)效目標(biāo)，通過建立黨支部、黨員降本增效“承諾書”，真正把黨員的先鋒承諾“提出來”、崗位職責(zé)“亮出來”，促進黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動為公司降本增效注入了紅“引擎”。
同時大力開展修舊利廢、小改小革活動，細化任務(wù)清單，明確進度要求，確保黨建工作與治虧創(chuàng)效工作深度融合，同頻共振。二季度以來，該單位先后將皮帶智能化無人值守系統(tǒng)、軟水站鈉離子交換器改造、噴煤制粉布袋箱體改造等創(chuàng)新項目在生產(chǎn)中推廣實施，為點燃創(chuàng)新創(chuàng)效引擎而聚勢賦能。（煉鐵廠 崔波）
