今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠圍繞“12345”工藝質(zhì)量管理思路，堅持效益為先，結(jié)合“十大硬仗”全方位開展各項工作，以質(zhì)求勝，為高質(zhì)量發(fā)展添動能。據(jù)悉，5月份燒結(jié)礦各項指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中FeO穩(wěn)定率提升至20％以上，達到歷史新高。
穩(wěn)根基 抓好發(fā)展“基礎(chǔ)點”
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。一直以來，該廠牢固樹立“質(zhì)量第一”的工作導(dǎo)向，做足基礎(chǔ)管理，狠抓原燃料穩(wěn)定，物料自進廠開始實現(xiàn)“一條龍”管控，實施鱗形堆料，將混勻垛堆料方式調(diào)整為“變起點、變終點自動化堆料”，要求堆料層數(shù)＞500層，小時下料偏差≤1.5‰，充分發(fā)揮BLOCK堆料技術(shù)優(yōu)勢，平鋪直取以減少含鐵料粒度偏析，實現(xiàn)堆料堆得清、分得明、混得勻，提高混勻礦成分；實施配料標(biāo)準(zhǔn)化管控，根據(jù)倉距、皮帶秤速度、皮帶速度等因素制定工藝要求，通過自動化編程實現(xiàn)自動順序啟停，有效降低二次配料上料或停料時的波動影響；穩(wěn)定燒結(jié)過程的配碳，精準(zhǔn)配加小配比物料，將配料焦末秤更換為高精度配料秤、對焦末配比微幅調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)配料誤差≤1％，確保配料下料量正常。
抓過程 緊盯“挖潛造血關(guān)鍵點”
為有效落實“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，該廠以過程管控為重要支點，花大力氣、下狠功夫，緊盯模型優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量管理等造血關(guān)鍵點。要求燒結(jié)工長每2小時深入現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤，根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)整，促進燒結(jié)料層中焦末充分燃燒，使燒結(jié)過程熱量分布均勻。收料員根據(jù)各物料粒級變化做好質(zhì)量驗收，拒收不合格料種，守好質(zhì)量第一道“關(guān)口”。應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型指導(dǎo)生產(chǎn)及質(zhì)量調(diào)整，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，通過對歷史數(shù)據(jù)總結(jié)，建立數(shù)據(jù)模型12個、操作標(biāo)準(zhǔn)14個并編輯成冊，形成固化標(biāo)準(zhǔn)，提升生產(chǎn)技術(shù)人員對數(shù)據(jù)的管控及駕馭能力。與此同時，車間主管工藝質(zhì)量負責(zé)人每班班后組織燒結(jié)工長、看火班長、看火工等主要操作人員對當(dāng)班生產(chǎn)過程、質(zhì)量問題、標(biāo)準(zhǔn)化操作復(fù)盤、分析、追根溯源，通過系列舉措，實現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的目的。
求創(chuàng)新 厚植效益“增長點”
該廠固化推廣“工藝管理提升”活動，以燒結(jié)礦質(zhì)量及燒結(jié)工藝參數(shù)控制窄區(qū)間控制為目標(biāo)，各車間工藝質(zhì)量管理人員每天深入各工序點進行工藝紀(jì)律檢查，做好工藝質(zhì)量事故的預(yù)防和管控，實現(xiàn)系統(tǒng)順行，帶來效益最大化。利用大修契機，對燒結(jié)機點火爐更換，采用點火爐空氣預(yù)熱技術(shù)，將點火空氣預(yù)熱至80℃以上，為燒結(jié)點火過程補充熱量，改善上層燒結(jié)點火溫度，降低煤氣消耗，達到極致降本。穩(wěn)定加水改進、優(yōu)化管道布局、噴頭改良、對成1#帶增設(shè)熱成像自動加水裝置等改良工藝設(shè)備，使燒結(jié)礦質(zhì)量可控、在控。增加智能輔助，在燒結(jié)機機尾安裝“火眼金晴”熱電偶裝置，通過實時測量機尾溫度綜合評判燒結(jié)礦FeO趨勢與溫度變化，調(diào)整周期縮短了70％，為生產(chǎn)過程提供過程研判依據(jù)，讓效益之花競相開放。
百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。下一步，燒結(jié)廠將以更加昂揚的新姿態(tài)，打硬仗、出實招、提產(chǎn)能，全力保障將有“質(zhì)”的燒結(jié)礦運送至高爐，助推“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
