五月份，物流中心不斷增強(qiáng)全體干部員工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，強(qiáng)化措施落實(shí)，以降低噸鋼費(fèi)用為目標(biāo)，從細(xì)處著眼，從小處著手，有序推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施落地。
深入一線(xiàn)，嚴(yán)控材料消耗降成本
物流中心從源頭上抓起，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”為原則，將物流降本指標(biāo)細(xì)化到車(chē)間、班組，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體，使降本增效工作重心下移，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班的投入、產(chǎn)出、費(fèi)用做到班清日算。通過(guò)細(xì)化成本管控內(nèi)容，逐步樹(shù)立起“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確反映影響成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素，快速傳遞到責(zé)任科室車(chē)間并制定整改控制措施落實(shí)。同時(shí)在備品備件管理上大做文章，定期到產(chǎn)品和鐵路生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解備品備件領(lǐng)用、使用及庫(kù)存情況，以便于做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)使用相符合，形成反饋閉合管理。加強(qiáng)對(duì)大額備品備件使用管理，按照全面預(yù)算管理對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做好舊件回收和再利用工作，使備品備件損耗最小化、再利用最大化。
縱深挖潛，聚焦狠抓措施落實(shí)降成本
物流中心對(duì)外持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、補(bǔ)短板工作，對(duì)內(nèi)通過(guò)深挖創(chuàng)效項(xiàng)目重新梳理制定出30項(xiàng)降本增效措施，從合同降價(jià)、降低鋼材及原燃輔料二次倒運(yùn)費(fèi)用、降低臨時(shí)用車(chē)費(fèi)用、篷布回收降本以及降低車(chē)輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標(biāo)，細(xì)化管理措施，明確責(zé)任人，依托每周成本例會(huì)對(duì)降本增效項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)未完成項(xiàng)由責(zé)任人進(jìn)行情況說(shuō)明并制定下一步管控措施。通過(guò)日成本、周總結(jié)、月分析模式，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓措施落地，開(kāi)展好降本增效各項(xiàng)工作。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的檢測(cè)分析，通過(guò)檢測(cè)確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；完善設(shè)備每日點(diǎn)檢制度，做到定期維護(hù)，減少設(shè)備故障率；對(duì)配電房，天車(chē)、翻車(chē)機(jī)、過(guò)跨車(chē)電機(jī)、卷筒、機(jī)車(chē)等使用頻率高的設(shè)備，實(shí)行周期性強(qiáng)制檢修制度，嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，杜絕設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
深挖細(xì)節(jié)，聚焦提升修舊利廢降成本
物流中心牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，將降本增效理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真算好“效益經(jīng)”。一方面抓設(shè)備設(shè)施及車(chē)輛管理，保證穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度降低備件消耗和維修成本；此外倡導(dǎo)節(jié)約從日常做起，落實(shí)車(chē)輛潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過(guò)度潤(rùn)滑造成浪費(fèi)；同時(shí)狠抓臨時(shí)用車(chē)管理，將“能用自有車(chē)輛絕不派外委”的理念外化于行，同時(shí)深挖車(chē)輛駕駛?cè)藛T潛力，培養(yǎng)一專(zhuān)多能技能型人才，不斷降低臨時(shí)用車(chē)費(fèi)用，加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對(duì)更換后的廢舊材料及時(shí)分類(lèi)、整理，將可修復(fù)的設(shè)備及部件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備、部件及材料，配合相關(guān)單位、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定，并對(duì)報(bào)廢的設(shè)備、材料可重復(fù)利用的部分進(jìn)行改造加工，力求做到物盡其用。（物流中心 孫雪莉）
