面對(duì)巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司以算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大價(jià)值，以精益運(yùn)營(yíng)追求極致效率，在領(lǐng)題、解題、破題中“茁壯成長(zhǎng)”，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新，產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
解放思想 激發(fā)“降本增效”原動(dòng)力
走進(jìn)漢鋼公司2號(hào)高爐主控室，監(jiān)視畫面上一爐火紅的鐵水飛濺起金色火花，操作臺(tái)前一張張朝氣蓬勃的臉龐神色專注、目光堅(jiān)毅，緊盯屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，密切關(guān)注每一個(gè)變化。
“以極致效率和極致成本為抓手，才能達(dá)到極致經(jīng)營(yíng)效益。”“算賬經(jīng)營(yíng)就是事前把控。”……提起算賬思維，每一位職工都有一番自己的見解。今年來，漢鋼公司強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營(yíng)思維，大力推行成本激勵(lì)機(jī)制，以解決現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)問題為核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)各崗位工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和量化，抓主抓重，把精力放在刀刃上。
圍繞系統(tǒng)工序降本，漢鋼公司煉鐵廠梳理出具體降本指標(biāo)103個(gè)，并細(xì)化到崗位個(gè)人，形成“分廠領(lǐng)導(dǎo)主抓、項(xiàng)目人負(fù)責(zé)、責(zé)任人實(shí)施”的全員降本體系。同時(shí)，推行車間、科室成本激勵(lì)機(jī)制打分機(jī)制，將個(gè)人績(jī)效與成本指標(biāo)掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的算賬意識(shí)，增強(qiáng)了降本增效原動(dòng)力。
深挖潛能 強(qiáng)健“降本增效”硬實(shí)力
今年以來，漢鋼公司統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)成本再降100元任務(wù)目標(biāo)，圍繞計(jì)劃消耗、價(jià)格及成本，精益組織生產(chǎn)，切實(shí)做到“兩優(yōu)化兩降低兩保障”，實(shí)現(xiàn)成本最低化。
漢鋼公司煉鐵廠以“一爐一策、分級(jí)管控”為總方針，根據(jù)爐容、爐齡及外圍相關(guān)實(shí)際情況組織內(nèi)部分析會(huì)議，為不同高爐制定相應(yīng)攻關(guān)方案及操作方針，同步開展?fàn)t料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提煤降焦、提升煤氣利用率、夯實(shí)設(shè)備管理等方面的攻關(guān)活動(dòng)，降本增效多點(diǎn)開花。同時(shí)該單位以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，以指標(biāo)最優(yōu)、噸鐵成本最低為主線，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，全力穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、促效益。二季度以來，兩座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，尤其是二號(hào)高爐焦炭負(fù)荷同比增長(zhǎng)8.89％，燃料比同比降低5.3％，此外，科學(xué)嘗試上部裝料制度的改變，煤氣在線利用率穩(wěn)定在50％以上，實(shí)現(xiàn)了極致高效生產(chǎn)，降本成果顯著。
發(fā)展破局，打好“降本增效”持久戰(zhàn)
“攻堅(jiān)戰(zhàn)”初顯成果。怎樣讓這些在攻堅(jiān)活動(dòng)中磨礪出來的好經(jīng)驗(yàn)、好方法在降本增效工作產(chǎn)生更大價(jià)值？答案是，持之以恒、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓執(zhí)行，全力推進(jìn)降本增效工作走深、走實(shí)。
“一季度，征集查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目123項(xiàng)，創(chuàng)效233.32萬元。”漢鋼公司煉鐵廠不斷尋找提煤降焦攻關(guān)與降本物料配加使用過程中的創(chuàng)效點(diǎn)，助推公司挖潛增效工作取得更大突破。深耕現(xiàn)場(chǎng)，敢想敢干，強(qiáng)有力的鐵腕執(zhí)行力在這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中奮勇搏擊、創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)“新高度”。漢鋼公司以思想解放為先導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心，劃小核算單元，內(nèi)外對(duì)標(biāo)，打開結(jié)構(gòu)，拓展思路，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善新的突破口，明確方向路線。重點(diǎn)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作和設(shè)備包機(jī)制運(yùn)行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)提升崗位工作質(zhì)效，進(jìn)一步提升公司改革效能和經(jīng)營(yíng)效益。（煉鐵廠 何光釗）
