進(jìn)入二季度，漢鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，堅持思想破冰、機(jī)制破題、實(shí)干破局，開辟降本增效新途徑，破解制約成本升高困局，奮力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。
打通降本“關(guān)卡” 重實(shí)干，促高效
在嚴(yán)峻市場形勢下，鋼鐵行業(yè)壓減生產(chǎn)成本成為企業(yè)發(fā)展共識。漢鋼公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了“低成本戰(zhàn)略”推進(jìn)實(shí)施方案，從成本構(gòu)成的工序板塊來設(shè)定明確的降本目標(biāo)，建立了精細(xì)嚴(yán)格的指標(biāo)考核體系。各硬仗主帥、副帥及“作戰(zhàn)部隊”主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，制定自身成本管控方案和任務(wù)清單，進(jìn)一步細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任，將外部市場壓力轉(zhuǎn)化為奮力追趕的動力。
“通過周督導(dǎo)、月分析、季度評價機(jī)制，實(shí)時跟進(jìn)各單位降本成效，并運(yùn)用市場化手段即時激勵，推動成本管控工作常態(tài)化、長效化。”漢鋼公司煉鐵廠作為鐵前降本的核心單位，該單位牢固樹立系統(tǒng)性經(jīng)營思維，以問題為導(dǎo)向，緊盯鐵水成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，系統(tǒng)分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，找到改善的方向，促進(jìn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。
貫通降本“脈絡(luò)” 挖潛能，增效益
要想通過市場大浪淘沙的考驗(yàn)，就要在“沙中淘金”，不放過每一個降本源。漢鋼公司通過全面推進(jìn)四級成本核算體系建立，將成本這只“看不見的手”抓實(shí)抓牢，依據(jù)市場條件落實(shí)采購、銷售、生產(chǎn)組織、成本控制、技術(shù)研發(fā)、物流等時效和綜合費(fèi)用的分類評估，實(shí)行原材料源頭控費(fèi)，同時推進(jìn)國內(nèi)礦替代進(jìn)口礦的替代研究，加強(qiáng)配料和能源消耗的成本控制，確保生產(chǎn)效益最大化。
漢鋼公司煉鐵廠不斷優(yōu)化爐內(nèi)操作參數(shù)，強(qiáng)化爐外設(shè)備監(jiān)管，提高操作人員技術(shù)水平，精心謀劃生產(chǎn)組織，充分挖掘釋放高爐潛能。目前該單位兩座高爐從工序過程進(jìn)行控制，以優(yōu)化爐前出鐵、活躍高爐爐缸、穩(wěn)定渣鐵物理熱等為調(diào)整手段，尋找最佳壓差、負(fù)荷、風(fēng)量、富氧、噴煤等匹配關(guān)系，促使高爐的穩(wěn)定率和操控能力大幅增強(qiáng)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好。截至目前，該單位1#高爐生鐵成本較三月份降低85元/噸。
連通降本“支流” 鼓士氣，添動力
如何激發(fā)職工的降本熱情？漢鋼公司按照績效考評管理實(shí)施辦法進(jìn)行市場化結(jié)算，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)差異、挖潛創(chuàng)效額差異、見效長短周期、難易程度等，實(shí)行差異化獎勵，以正向激勵、總額受控為原則，采取階梯式、固定比例等方式一次性兌現(xiàn)獎勵。讓市場化改革帶來的紅利轉(zhuǎn)化為職工的實(shí)際收入。
“以前的績效考核并沒有拉開收入差距，現(xiàn)在只要降低生產(chǎn)成本就有錢賺。”對于這種轉(zhuǎn)變，該單位高爐操作者體會很深。今年以來，該單位結(jié)合工作實(shí)際，采用差異化績效考核方法，按照成本、指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)資、增效、管理提升、查找提改獻(xiàn)六大類別，將各崗位上考核系數(shù)、工作完成程度、扣分項(xiàng)目等都被清清楚楚地列出來，業(yè)務(wù)完成情況一目了然，并橫向覆蓋所有車間，縱向涉及全體職工，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得、多效多得。（煉鐵廠 何光釗）
