全力護航安全穩(wěn)定、聚焦中厚板達產達效、深挖品種鋼創(chuàng)效潛力……自公司機構調整以來，漢鋼公司軋鋼廠黨委充分整合內部資源，全面拓展主題教育學習成果，積極將黨建工作與提質增效深度融合，吹響了不負春時齊奮進的攻堅號角。
接地氣、冒熱氣 以心換心促穩(wěn)定
面對當前生產經營形勢，該黨委認真拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，通過深入開展形勢任務教育活動，依托“三級談心”機制，及時了解基層職工所思所想，疏通心結事，將矛盾源頭止在前，力促為安全生產打造穩(wěn)定的環(huán)境�？偨Y2023年經驗，持續(xù)開展“軋鋼工匠”評選和“崗位創(chuàng)效、從我做起”兩項活動，采取重激勵為主的舉措，讓“多勞多得、多效多得”分配導向根植于職工心中，實現(xiàn)基層職工掙得“真金白銀”，形成全員降本的積極氛圍。
此外，該廠黨委細化集團、公司兩級“兩會”宣講方案與內容，運用多媒體視頻與海報等載體，走進一線班組，以職工聽得懂的方式，著重圍繞集團為什么要打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”、為什么要全力控虧止虧兩項主題開展宣貫，把現(xiàn)實情況說清楚、講明白，讓大家在樹牢“過緊日子”的基礎上進一步認識團結、實干的重要性，確保全員思想不松懈，干事氛圍更濃烈。
抓作風、轉思路 聚焦創(chuàng)效齊攻堅
人員多怎么管？重點項目如何快速實現(xiàn)創(chuàng)效？
該黨委積極尋找上述問題的最優(yōu)解，機構合并后，黨委領導班子在第一時間進行了職能分工，并對安全管理、生產組織、質量提升等重點工作提出了新要求，確保不出現(xiàn)管理上的“真空期”。各科室、車間緊盯工作作風，依照公司“勤快嚴實精細廉”理念，要求所有管理人員約束自身行為舉止，將姿態(tài)放低，以精簡辦事程序、服務職工為宗旨，營造清爽干事氛圍。同時，基層車間采取安全員互查交流的方法，認真補短板、鍛長板，科級管理人員緊盯夜間安全生產，聚焦形成360°、全天候的監(jiān)管模式，悉心守護職工在崗安全。
另一方面，該黨委聚焦中厚板達產達效“硬仗”清單，再度細化管理人員個人績效合約考核指標，突出強激勵、硬約束，確保各管理人員、基層員工目標與公司、分廠年度硬仗目標有機銜接。而在推進中厚板達產達效重點工作上，該黨委圍繞加熱爐溫度控制、信息化聯(lián)動、人員操作等問題進行攻關，全力攻克當前生產瓶頸，以最短時間實現(xiàn)了中厚板達產。后續(xù)，該黨委將舉全力開發(fā)生產橋梁用鋼板、壓力容器用鋼板等品規(guī)，推動公司控虧創(chuàng)效結出碩果。
鍛精品、出實招 讓禹龍美名遠揚
該黨委始終堅持“產品質量比產量更重要”的理念，圍繞成材率、定尺率、合格率等重點技術經濟指標，借鑒同行業(yè)好的做法，以匹配品規(guī)控定重、優(yōu)化加熱工藝控燒損、調整軋制參數控切損、精細操作控中廢四個方向為突破口，在生產過程中不斷求精、求進、求突破，為鍛造優(yōu)質產品奠定堅實根基。在生產末端，做好產品垛位的防護，加強質量巡檢，嚴格管控鋼材出庫。同時，及時收集客戶使用體驗，采取園區(qū)走訪、跟蹤調研等方式，以交流換取評價、以改進換取信任，不斷優(yōu)化產品工藝，為禹龍搶占市場贏得口碑。
下一步，軋鋼廠黨委繼續(xù)探索多元化黨建聯(lián)建共建工作，實現(xiàn)“縱橫聯(lián)合、內外聯(lián)動”的強勁合力，圍繞“成本投入最優(yōu)、利潤效益最大”的工作思路，全面導入精益管理，不斷提高效率和效益，率先實現(xiàn)軋鋼精益管理。（軋鋼廠 王姝祺 沈健根）
