“實(shí)現(xiàn)今年硬仗目標(biāo)，必須在五支人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。以能力為準(zhǔn)繩、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以周期綜合績效評價為依據(jù)，形成發(fā)展合力……”日前，燒結(jié)廠三屆三次職工代表大會暨2024年工作會對人才培養(yǎng)工作作出了重要部署。
近年來，該廠一直注重人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才培養(yǎng)工作，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，實(shí)施多渠道、多措施、全覆蓋的培訓(xùn)方式，不斷提高職工的理論素質(zhì)和操作水平，培養(yǎng)了王志春、孫寧、陰瑞強(qiáng)等一批能打硬仗，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能人才。
持續(xù)投入，擴(kuò)大人才隊(duì)伍“朋友圈”
1月初，在冬日的暖陽下，一場莊嚴(yán)而富有意義的授書儀式在該廠隆重舉行。一摞摞精心編制的《皮帶輸送機(jī)手冊》《燒結(jié)模型及標(biāo)準(zhǔn)使用手冊》逐一發(fā)放到每位技術(shù)人員手中，這不僅標(biāo)志著該廠在人才培養(yǎng)方面的又一重要舉措落地生根，更預(yù)示著人才技能水平提升的新篇章正式開啟。
公司下發(fā)《2024年戰(zhàn)略解碼硬仗行動清單》的通知后，燒結(jié)廠迅速承接，形成目標(biāo)任務(wù)清單，層層落實(shí)責(zé)任。結(jié)合目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，再挖掘、再開發(fā)人才隊(duì)伍“朋友圈”，凝聚全員智慧，逐項(xiàng)逐級分解硬仗任務(wù)，將責(zé)任層層落實(shí)到人，把任務(wù)圖變成施工圖，把時間表變成計(jì)程表，并簽訂個人績效合約，動員技術(shù)骨干自主開展攻關(guān)，在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上為經(jīng)營效益提升貢獻(xiàn)力量。
厚植沃土，育好有機(jī)人才“綠色森林”
陰瑞強(qiáng)在主控室查看生產(chǎn)過程控制參數(shù)，現(xiàn)場解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題。陰瑞強(qiáng)是燒結(jié)廠內(nèi)部人才梯隊(duì)的骨干成員之一。
以王志春為代表的勞模創(chuàng)新工作室，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，通過分類建立技術(shù)、技能、操作人才梯隊(duì)，選拔各級各類人才，根據(jù)不同崗位需求、不同層次技術(shù)骨干特點(diǎn)和職責(zé)，向青年人才壓擔(dān)子、定目標(biāo)、嚴(yán)考核，全面加強(qiáng)技能技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲備。
1月初，該勞模工作室結(jié)合2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定全年工作計(jì)劃，明確關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃表，以項(xiàng)目組形式開展工作。在此基礎(chǔ)上，工作室為青年人才制定了“英才計(jì)劃”，將優(yōu)秀的青年列入人才培養(yǎng)清單，指定導(dǎo)師帶徒，激發(fā)成員潛能，增強(qiáng)創(chuàng)新動能，努力把工作室打造成重學(xué)習(xí)、帶隊(duì)伍的人才“培養(yǎng)站”。同時，結(jié)合鐵前降本增效硬仗目標(biāo)，工作室注重做優(yōu)做強(qiáng)燒結(jié)工藝流程，以全流程、各環(huán)節(jié)、全要素調(diào)研取證，從工藝流程、生產(chǎn)組織、崗位操作、能源消耗等多維度深入研究和分析總結(jié)降本舉措，提出了“工藝技術(shù)改造、降低質(zhì)量成本，減少跑冒滴漏”等10余項(xiàng)具體措施，為推進(jìn)質(zhì)效提升指明了方向。
聚力賦能，繪就效能提升“新圖景”
“為了破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，激發(fā)廣大職工的工作熱情，我們再次廣發(fā)‘英雄帖’……”該廠持續(xù)推動實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻關(guān)，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)“發(fā)榜”、誰有本事誰“揭榜”、按時公開“獎榜”，進(jìn)一步完善技能人才激勵機(jī)制。掛帥期間，揭榜者從細(xì)化工藝操作、技術(shù)指標(biāo)、過程周期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施不少于5項(xiàng)，扛起攻關(guān)大旗。
同時，加大對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)，實(shí)行管理干部和技術(shù)崗位“雙聘制”，給平臺、給待遇，釋放專業(yè)人員積極性。鼓勵開展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng)新研究，圍繞制約燒結(jié)生產(chǎn)瓶頸，每半年制定論文撰寫課題計(jì)劃，在攻堅(jiān)過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提煉技術(shù)成果形成論文，完成論文發(fā)表數(shù)量≥15篇/年的目標(biāo)。突破傳統(tǒng)引才用才體制機(jī)制束縛，創(chuàng)新引才新路徑，通過思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)共進(jìn)、比武重獎、特殊津貼、優(yōu)先評優(yōu)等方式，對高技能人才激勵到位，著力打造一批思想堅(jiān)定、指標(biāo)先進(jìn)、形象領(lǐng)先的燒結(jié)人才梯隊(duì)。（燒結(jié)廠 寧蕾 王軼韜）
