今年以來，漢鋼公司突出基層和實踐導(dǎo)向，持續(xù)推進公司技能人才隊伍建設(shè)，積極促進青工成長，通過遞進式培養(yǎng)、多崗位歷練，厚植教培“沃土”，讓人才興企的源頭活水在生產(chǎn)一線充分涌流。
潤物無聲，路遙方顯“馬力足”
“泵體異響該怎么處理？”剛接完班，煉鐵廠風機班長袁繼華就“召喚”班組兩名青工前往102風機動力油站現(xiàn)場查看油泵異響的原因，袁繼華并沒有急于吩咐怎么干，而是反問兩位青工“怎么辦”。
凡學(xué)百藝，莫不有師。漢鋼公司所屬煉鐵廠充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源優(yōu)勢，以技術(shù)人員、技師和高級技師為主體，為每一位新進大學(xué)生精準匹配專業(yè)導(dǎo)師，以“業(yè)務(wù)知識＋實戰(zhàn)技巧”的形式，通過“重點看、現(xiàn)場學(xué)、陪同練、共同論”四步走，進行工作作風培養(yǎng)、技術(shù)技能學(xué)習、知識經(jīng)驗傳授、日常工作指導(dǎo)。日常作業(yè)中，他們還將現(xiàn)場當作最好的“實戰(zhàn)課堂”，在對設(shè)備進行“體檢”的同時，讓員工“看”內(nèi)部構(gòu)造、“講”運行原理、“教”維護技巧，把傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)改為“沉浸式”教學(xué)，讓培訓(xùn)課堂與檢修工作緊密結(jié)合，讓理論知識“入腦”、業(yè)務(wù)技能“入手”，有效提升本職崗位綜合素質(zhì)能力，實現(xiàn)人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展。
化面為點，百花齊放 “強基礎(chǔ)”
“簡述水泵停泵操作。”看到試卷后，該廠運行車間新進員工多瑞瑞縝密思索后就在卷面上仔細作答。根據(jù)分廠教育培訓(xùn)工作安排，這場理論考試，對于新員工而言，無疑是一次摸底“大考，是一場智力與筆力的完美結(jié)合。
“學(xué)可以益才也，礪可以致刃也。”今年以來，該單位針對生產(chǎn)現(xiàn)場新增設(shè)備帶來的新知識，專項制定了培訓(xùn)計劃，加大了培訓(xùn)力度，提高了培訓(xùn)考核，以“每日一問”“每周一題”“每月一考”、專題培訓(xùn)課等為抓手，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)師不一定是技術(shù)員、班組長，只要你對穩(wěn)定生產(chǎn)有獨特的見解，都可以走上臺來，與大家分享交流。同時該廠通過技術(shù)比武、崗位練兵，以階段式考評、遞進式培養(yǎng)，狠抓職工素質(zhì)提升，確保新工在試用期內(nèi)承壓奮進，學(xué)得真本領(lǐng)。此外，安排新進大學(xué)生深入一線“壓擔子”，提升他們的處理問題能力、溝通交流水平，不斷錘煉青工過硬本領(lǐng)，積累擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)底氣。
身躬力行，實操演練“見真功”
正常生產(chǎn)時期的技術(shù)培訓(xùn)理論學(xué)習多，實踐機會少，制約著職工技術(shù)水平的提高，該單位利用2期系統(tǒng)停爐檢修涉及的檢修項目多，實施技術(shù)改造多，設(shè)備裝置解體改造多的特點，進行現(xiàn)場觀摩和技術(shù)交流，通過此舉鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才、全員充電。
該單位發(fā)揮勞模、技術(shù)能手的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，有針對性地講解核心、關(guān)鍵設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和檢修方案，使員工能更直觀地了解設(shè)備構(gòu)造，提高設(shè)備操作和檢修水平，現(xiàn)場精準的“微培訓(xùn)”激發(fā)了職工學(xué)習的主動性，保證讓每一個參檢職工與設(shè)備內(nèi)部“零距離”接觸的同時，可以吃透弄懂設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造。此外，借助停機時段開展項目攻關(guān)，以發(fā)現(xiàn)“小問題”，解決“大事情”為切入點，鼓勵“小改小革”，真正讓職工的聰明才智發(fā)揮大作用，形成大合力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（煉鐵廠 崔波）
