一直以來，漢鋼公司煉鐵廠堅持“成本是競爭之基，成本是生存所在”理念，深入開展降本工作，圍繞關(guān)鍵行動指標及經(jīng)濟效益，從目標導向、過程管控和責任夯實上深挖潛能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
目標導向“看的遠”
為進一步強化成本費用管控，深化全面預算管理，嚴把預算成本關(guān)，該廠每月對計劃進行分解優(yōu)化，制定相關(guān)目標，力爭做到費用最優(yōu)、成本最佳、效率最高。
“任務分解到車間、班組后，各項指標是否落實一目了然。”對于每日各工序費用指標完成情況，該廠進行計劃、分攤、核對，層層分析原因，采取應對措施，定期監(jiān)督檢查，壓實主體責任。同時，定期召開降本增效專題例會，對各工序成本管控、設備運行、指標完成等情況進行通報，研究討論問題所在，明確重點任務，按專業(yè)開展專項整治，形成方向清晰、目標明確的全面降本新局面。
責任夯實“看的近”
“成本降低沒有盡頭，深挖肯定能挖出效益。”結(jié)合生產(chǎn)實際，該廠放眼全局在成本管控類、工藝指標類、修舊利廢類、項目創(chuàng)效類、生產(chǎn)組織類等梳理匯總可降本創(chuàng)效項目近40余項，并按照職責不同、管轄不同、分工不同，讓各車間、科室對降本工作項目進行分配認領(lǐng)，讓降本增效工作明確目標、夯實責任。同時結(jié)合實際在對比上半年項目實施基礎之上不斷加壓目標，實行指標與責任人月度績效、年度干部考評掛鉤，促使降本工作局面呈現(xiàn)出全面突擊、難點突圍、重點突破的良好態(tài)勢。
過程管控“看的細”
根據(jù)當前降本增效目標任務，該廠持續(xù)對成本做好細化管控，制定《煉鐵廠成本控制分析表》，每日對業(yè)績指標、基礎管理、能源介質(zhì)等環(huán)節(jié)計算創(chuàng)效價值，用數(shù)字化進行對比分析。并對降本不達標項目及時分析制定措施，明確責任目標，實時了解降本項目實施完成情況。此外，發(fā)揮職能管理管控優(yōu)勢，由相關(guān)科室牽頭落實在降本工作上的跟蹤、評估、引導，在爐況管理、修舊利廢、項目實施、技術(shù)比武、職工培訓等深挖潛能、積極發(fā)力，竭盡所能為降本增效工作做好相關(guān)服務，促使降本見效益。
截止目前，該廠兩座高爐各項指標較上月累計值，冶強負荷環(huán)比提高0.26，焦比環(huán)比下降13.82kg/t，煤比環(huán)比提升5.41kg/t，煤氣利用率環(huán)比上升1.34％，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷突破提升。（煉鐵廠 章森奎 劉平）
