“請問你單位降本增效項目的進(jìn)展如何？”“項目建設(shè)是否按照時間節(jié)點推進(jìn)？”“本周重點經(jīng)營指標(biāo)復(fù)盤情況，通過正負(fù)貢獻(xiàn)值分析......”，這是漢鋼公司圍繞扭虧控虧工作開展的清單式督查措施。在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)大勢下，漢鋼公司主動作為、自我加壓，強(qiáng)化經(jīng)營管控能力，全面落實各項降本增效目標(biāo)任務(wù)。
重點指標(biāo)清單，搭建扭虧控虧工作基本盤。梳理并建立2018-2023年關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，建立核心指標(biāo)完成情況的日、周、月監(jiān)控體系，按日監(jiān)控通報，按周、月分析復(fù)盤影響生產(chǎn)經(jīng)營各種因素，重點突出成本分析工作，每周召開周生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對照成本指標(biāo)，預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及工藝參數(shù)，進(jìn)行全方位對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)差距并界定責(zé)任，經(jīng)營導(dǎo)航工作效率和效果提升。建立重點經(jīng)營數(shù)據(jù)日監(jiān)控表，從生產(chǎn)經(jīng)營、成本指標(biāo)、供銷指標(biāo)、上下道工序協(xié)同及質(zhì)量情況、生產(chǎn)過程控制情況、輔助生產(chǎn)控制指標(biāo)等多維度進(jìn)行監(jiān)控，并輔以原燃輔料采購監(jiān)控表、原燃輔料廠內(nèi)庫存監(jiān)控表及坯材廠內(nèi)庫存監(jiān)控表，做到對產(chǎn)、供、銷、運(yùn)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程監(jiān)控的全覆蓋。
降本增效清單，豎起扭虧控工作虧風(fēng)向標(biāo)。圍繞控虧扭虧中心工作，統(tǒng)一思想，全面審視生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的影響效益和發(fā)展的瓶頸問題，9月份公司上下紛紛開展“考問降本增效”述職活動，制定《9-12月份降本增效實施方案》，從采購、銷售、加工費(fèi)、主要指標(biāo)、系統(tǒng)降費(fèi)、重點降本項目、降低能耗、精細(xì)化管理等方面確定降本目標(biāo)，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部個人、基層單位三個層次形成4個降本增效任務(wù)清單157項降本增效任務(wù)，實行清單式管理、“銷號”制落實、階梯式獎罰模式，將指標(biāo)完成情況與工資薪酬、崗位勝任能力、績效分配掛鉤，讓“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”成為降本增效新常態(tài)，倒逼各層級管理人員履職盡責(zé)，加快推動降本措施落地。
項目建設(shè)清單，開辟扭虧控虧工作新賽道。三季度以來漢鋼公司調(diào)整了生產(chǎn)組織思路，推進(jìn)柔性生產(chǎn)組織模式，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，降低建材生產(chǎn)比例，已經(jīng)具備“7＋2”品種鋼及四級鋼生產(chǎn)能力，其中拉絲材已成為事實上冠軍產(chǎn)品，為建材減量、提質(zhì)，優(yōu)化銷售渠道創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)；釩鈦礦綜合利用項目鐵前釩鈦礦配加已實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行，為提釩生產(chǎn)做好技術(shù)積累和生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。
下階段，漢鋼公司將積極推進(jìn)柔性生產(chǎn)組織模式，持續(xù)推進(jìn)重點項目建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，為實現(xiàn)著力打造“100萬噸中厚板＋150萬噸優(yōu)特鋼＋150萬噸精品建材”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，堅決打贏“十大硬仗、兩大改革”。
（企業(yè)管理部 辛宏偉）
