班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。四季度以來，物流中心積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強(qiáng)班組自主管理，緊密圍繞“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”，以創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”為目標(biāo)，以“六型班組”為載體，引導(dǎo)班組立足崗位實(shí)際，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效以及節(jié)支挖潛等各項(xiàng)工作，在推動(dòng)整體工作提檔升級(jí)的同時(shí)，使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰。
夯實(shí)全員基本功 提升“鐵軍”戰(zhàn)斗力
“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長作為“火車頭”，“領(lǐng)頭雁”，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。物流中心高度重視班組長的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，制定了一系列切實(shí)有效的管理辦法。通過對(duì)班組長的崗位職責(zé)和管理意識(shí)、綜合管理能力、現(xiàn)場管理中的問題與解決方法、現(xiàn)場“6S”管理、安全管理溝通技巧、消防安全知識(shí)、消防法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí)等方面進(jìn)行全方位培訓(xùn)，提升了班組長的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。著力打造全面技能過硬的物流班組長“鐵軍”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)建“和諧型”班組
民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。物流中心在集體活動(dòng)上下功夫，積極開展“聚全員之力 保物流順暢”職工拔河賽、道德大講堂、“十必談十必訪”“退休歡送”等活動(dòng)，真正做到民主和諧建設(shè)工作在思想上對(duì)標(biāo)對(duì)表，在行動(dòng)上緊跟緊隨，在落實(shí)上堅(jiān)定堅(jiān)決。同時(shí)，物流中心也不斷創(chuàng)新各種載體，形成上下齊心關(guān)愛基層、共創(chuàng)和諧的良好氛圍和工作作風(fēng)；在“親情暖人心，安全伴我行”親情促安座談會(huì)等活動(dòng)中，物流中心黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及職工家屬歡聚一堂，談心談話，暢所欲言，進(jìn)一步提升了基層隊(duì)伍的歸屬感、幸福感。
厚植安全理念，濃墨重彩書寫安全篇章
物流中心針對(duì)職工操作水平參差不齊的情況，除了堅(jiān)持每月的全員集中培訓(xùn)外，還根據(jù)每位職工的自身特點(diǎn)，并結(jié)合崗位實(shí)際按需分類，制定了培訓(xùn)“套餐”，過程采取自主分享、新老搭配傳承指導(dǎo)、交流探討、“結(jié)對(duì)子”帶徒等互動(dòng)培訓(xùn)方式，由“填鴨式”向“自助餐”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了職工理論知識(shí)與實(shí)踐操作水平的快速提升，使得物流中心全員向“精一崗、通兩崗、懂三崗”的全面復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。
下一步，物流中心將緊緊圍繞班組建設(shè)強(qiáng)基固本、奮楫篤行，全面提升班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以“最小單元 ”凝聚“最強(qiáng)力量”，守護(hù)“最大安全”，充分激活企業(yè)小“細(xì)胞”，不斷夯實(shí)企業(yè)降本增效的基石。（物流中心 孫雪莉）
