設(shè)備管理中心主動(dòng)作為，帶領(lǐng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)融入到企業(yè)的改革和發(fā)展中，緊盯目標(biāo)指標(biāo)、落實(shí)源頭管控、聚焦備件承包，多渠道挖潛設(shè)備效益，奮力沖刺四季度。
全方位把控，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任
“截至10月24日噸鋼備件材料月度消耗較計(jì)劃指標(biāo)超2.32元/噸，全口徑庫存8575.74萬元，較指標(biāo)（8445萬元）高130.74萬元。目前，消耗及降庫存指標(biāo)與集團(tuán)公司要求還有一定差距，各單位要不折不扣、想方設(shè)法采取合理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。”近日，設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波在設(shè)備周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
該中心始終將算細(xì)賬和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，各級(jí)干部職工以時(shí)時(shí)放心不下，常常夜不能寐的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)篤行，緊盯備件材料消耗及庫存指標(biāo)，做到指標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，形成全員動(dòng)起來的局面。堅(jiān)持“日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析”，對(duì)月超指標(biāo)數(shù)據(jù)舉一反三、精準(zhǔn)施策，堵塞問題漏洞。同時(shí)，定期邀請(qǐng)各單位對(duì)在庫物資進(jìn)行梳理，按照備件材料回貨領(lǐng)用要求，督促上線使用，并分批次推進(jìn)庫存技改淘汰物資處置工作，避免庫存冗余和資金占?jí)骸?/span>
據(jù)悉，1-9月份，噸鋼維修及外委修理費(fèi)用累計(jì)創(chuàng)效800余萬元；第一批技改淘汰物資按流程已外銷42項(xiàng)，后續(xù)處置正在有序推進(jìn)。
“多”角度用力，擰緊“花錢”閥門
“堅(jiān)持“多”角度用力，全過程管理的原則，下狠勁降低備件材料費(fèi)用。”該中心備件計(jì)劃管理相關(guān)人員說道。
在計(jì)劃管理上，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，下調(diào)各單位需求計(jì)劃總額，定期對(duì)已生成的采購計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，凡資料不全、信息有誤的一律刪除，同時(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)件計(jì)劃、項(xiàng)目類計(jì)劃預(yù)算審核把關(guān)，做到超項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用申報(bào)的計(jì)劃一律不予審批、項(xiàng)目立項(xiàng)資料不完整一律不予審批，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性及合規(guī)性，從源頭上擰緊“花錢”的閥門。
此外，分批分類梳理年消耗數(shù)據(jù)量較大的備件物資，并與采購部門做好溝通銜接，推進(jìn)年標(biāo)及代儲(chǔ)工作，最大限度降低采購成本。
系統(tǒng)化推進(jìn)，挖掘增效潛能
“目前，軋鋼廠高線吐絲管備件消耗量大，為提高吐絲管備件供應(yīng)及時(shí)性和使用性價(jià)比，進(jìn)一步降低公司內(nèi)部備件庫存量和備件采購資金占用，建議對(duì)高線吐絲管備件進(jìn)行噸材承包。”“該項(xiàng)目目前已完成前期數(shù)據(jù)測(cè)算及方案技術(shù)協(xié)議的編制，隨后按招標(biāo)流程有序推進(jìn)。”在備件承包推進(jìn)調(diào)研中，針對(duì)各單位提出的問題，設(shè)備管理中心進(jìn)行了解答，并逐一落實(shí)。
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，有效降低備件材料消耗成本，在做好日常降本增效工作的同時(shí)，該中心勤邁步子、目光下沉，深入各生產(chǎn)單位掌握備件承包項(xiàng)目推進(jìn)情況，并召開專題會(huì)研究推進(jìn)事宜，嚴(yán)緊細(xì)實(shí)地做好承包方案編制及消耗費(fèi)用測(cè)算工作，嚴(yán)抓備件承包審核，做到成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)，進(jìn)一步減少物資申報(bào)、儲(chǔ)備，降低庫存資金占用。據(jù)悉，今年在持續(xù)做好備件承包現(xiàn)運(yùn)行項(xiàng)目外，新引進(jìn)備件承包廠家2家，新增備件承包項(xiàng)目2項(xiàng)，目前已簽訂的備件承包項(xiàng)目預(yù)計(jì)年可降低消耗費(fèi)用350余萬元。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
