班組處在基層的最前沿，是企業(yè)的最小單元，也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如何讓班組這個(gè)“小細(xì)胞”在質(zhì)量把控中發(fā)揮“大能量”？燒結(jié)廠燒結(jié)車間乙班的一眾“高手”給出了答案。
“一站式”課堂，讓培訓(xùn)“亮”起來
該班組充分發(fā)揮班組長(zhǎng)重要作用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，緊緊圍繞班組崗位生產(chǎn)操作和質(zhì)量管理中涉及的專業(yè)知識(shí)，在班組內(nèi)部開設(shè)“質(zhì)量問題我來說”“生產(chǎn)事故分析”小課堂，不斷提高班組成員質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)成“一對(duì)一”幫扶對(duì)子，手把手教新工崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)，并分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃，有效發(fā)揮導(dǎo)師傳幫帶作用，使新工快速掌握技能，并逐步成長(zhǎng)為一名崗位能手。通過以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升，為燒結(jié)輸送人才培育提供保障。
“質(zhì)量攻關(guān)”舞臺(tái)，讓過程“活”起來
為實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理建設(shè)，該班組持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和方法，建立班組工序責(zé)任機(jī)制，本著“上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蚍⻊?wù)”的態(tài)度，加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。針對(duì)混合料水分波動(dòng)，引起燒結(jié)過程及質(zhì)量波動(dòng)問題，全員探討，制定有效措施，每班兩小時(shí)記錄一次混合機(jī)、制粒機(jī)加水及轉(zhuǎn)速情況，結(jié)合原燃料組成，尋求合適的水分及粒級(jí)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)燒結(jié)。
同時(shí)，結(jié)合燒結(jié)廠“百日質(zhì)量提升”攻關(guān)活動(dòng)，該班組制定管控措施，推廣“工藝標(biāo)準(zhǔn)大檢查”行動(dòng)，深入各工序要點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注焦末粒級(jí)、石灰石粉質(zhì)量、混勻礦水分、鋪底料及返礦粒級(jí)等10余項(xiàng)關(guān)鍵控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)過程受控、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、效益提升明顯。
“跟蹤形式”多樣，讓指標(biāo)“提”起來
“我們班組已連續(xù)兩年榮獲公司質(zhì)量月‘質(zhì)量標(biāo)桿班組’，只有將高質(zhì)量與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，才能鍛造高質(zhì)量班組。”乙班班長(zhǎng)張巖欣慰地說道。
隨著“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開展，該班組更加注重精細(xì)化操作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量有效把控，每日班前會(huì)上，對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)、崗位操作方針提問，做到人人明確指標(biāo)、人人關(guān)心指標(biāo)、人人注重質(zhì)量。此外，實(shí)施“兩長(zhǎng)五大員”管理制，班組質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和把控，以提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量為切入點(diǎn)，全系統(tǒng)、全要素、全流程、全過程管控?zé)Y(jié)礦質(zhì)量。
三季度以來，乙班申報(bào)“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中包括設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等創(chuàng)新項(xiàng)目，累計(jì)征集“合理化建議”60余條，包括小計(jì)小改、安全隱患、節(jié)能降耗等方面。通過一系列小革新、小創(chuàng)造，提高設(shè)備安全保障能力，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升燒結(jié)礦質(zhì)量。質(zhì)量月活動(dòng)期間，該班組燒結(jié)礦合格率高于目標(biāo)值6.32％。（燒結(jié)廠 衛(wèi)海峰）
