連日來，設備管理中心積極落實“42111”設備管理思路，聚焦管理提升、全員創(chuàng)新及重點難點工作三個方面，全員齊發(fā)力，不斷提升設備管理水平，打造管理新高地。
聚焦管理提升，激活管理新動能
如何把生產(chǎn)系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行抓實，還能全力推進中厚板廠建設等重點項目？
該中心結合工作實際，強化電氣及設備設施安全管理，成立了低壓電氣專業(yè)組、安全防護設施專業(yè)組，層級履職，采用周查周曝光、月比月獎懲的模式，加大現(xiàn)場治理力度，高效解決現(xiàn)場設備問題。同時，積極配合板坯連鑄、中厚板等項目建設，按照專人負責、專業(yè)深入、業(yè)務協(xié)同、現(xiàn)場服務的思路，深入基層調(diào)研，把相關設備管理的法律法規(guī)及相關標準帶到設計、設備選型、設備安裝、設備調(diào)試等現(xiàn)場，發(fā)揮設備管理職能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦全員創(chuàng)新，釋放降本增效活力
備件材料庫存占用再降低、設備維護費用再壓縮……如何深挖內(nèi)潛，深入開展全員設備創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分釋放降本增效活力？
設備管理中心按照“一切圍繞生產(chǎn)轉、一切聚焦設備干”的要求，發(fā)動全員運用設備創(chuàng)新創(chuàng)效思維，積極探索設備管理提升實踐工作精髓，從夯實設備全壽命周期管理出發(fā)，人人創(chuàng)新創(chuàng)效、崗崗創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步提高設備綜合效能。同時，根據(jù)內(nèi)部業(yè)務分工，按照片區(qū)全盤負責制模式，讓專業(yè)與工序、業(yè)務與服務等深度融合，將工序各項指標與工序負責人績效掛鉤，夯實責任，及時采取應對措施，創(chuàng)新管理促降本，確保降本增效、安全生產(chǎn)“雙豐收”。
突破重點難點，為設備性能“提優(yōu)賦能”
大修項目評審、電氣秋檢、設備事故“回頭望”、極端天氣設備安全管理……每一項工作都要做到實、細、深、透。
該中心聚焦管理難點重點，每月開展重點工作專項檢查，提升管理效能。同時，根據(jù)專業(yè)管理優(yōu)勢，反復推敲、反復討論，對每一項設備檢維修內(nèi)容及要求進行細化、研討每一項措施的實效性，不留死角，優(yōu)化項目結構、技術標準、項目費用，從源頭嚴格把控，加強備件材料質(zhì)量、設備檢維修質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)“高配低用”等現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)向合理化、科學化、標準化邁進，促使設備性能得到進一步提升。（設備管理中心 王海燕）
