降本增效沒有終點，只有起點。煉鋼廠緊緊圍繞“一切成本皆可降”理念，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷抓管理、挖潛力、提效率，取得了加工費創(chuàng)雙系統(tǒng)歷史最低的優(yōu)異成績，真正將“金點子”變?yōu)?ldquo;金效益”。
夯實責(zé)任，當(dāng)好降本“領(lǐng)頭羊”
“一名黨員就是一面旗幟，越困難的時刻，黨員干部就越要帶起頭來，敢擔(dān)當(dāng)，勇作為。面對降本增效工作，黨員干部要以‘功成不必在我，功成必定有我’的決心，帶頭打贏這場攻堅戰(zhàn)。”煉鋼廠負責(zé)人在周例會上說道。
該黨委深入貫徹落實“黨建引領(lǐng)，班子領(lǐng)航，干部走在前列”工作機制，積極利用“黨委會議”“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”、周例會等對降本舉措進行細化研究，并時刻跟進工作開展情況，將降本增效作為一項長期且艱巨的任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員干部“立足崗位降成本，千方百計提效益”。同時，煉鋼廠積極開展“考問降本增效如何干”科級干部述職活動，通過上臺講、找差距、抓落實，不斷壓實各級人員主體責(zé)任，全面推動降本增效工作走深走實。
細化管理，念好降本“效益經(jīng)”
8月份，噸鋼加工費相較7月再降13元，創(chuàng)造近兩年以來煉鋼廠噸鋼加工成本新紀錄！”該廠綜合科科長在月度大會上匯報道。
該廠積極響應(yīng)公司“降本增效從身邊做起，從點滴做起”的號召，持續(xù)優(yōu)化、完善生產(chǎn)組織和工藝操作，量化降本目標、明確消耗責(zé)任、細化降本措施。建立“月＋周＋日＋動態(tài)成本”四位一體成本管控體系，以“操作制度標準化、生產(chǎn)步驟模塊化、成本指標定量化”為重要管理手段，以“算到、干到、給到、得到”為核心，制定了鋼鐵料消耗、合金消耗、煤氣回收、修舊利廢等績效考核制度，將降本任務(wù)指標分解到每一名干部、每一個車間、每一個班組，形成了“人人頭上有指標，人人肩上有壓力”的降本新局面，不斷激勵全體員工算成本、管成本、降成本。
深挖內(nèi)潛，算好生產(chǎn)“成本賬”
為打破降本“瓶頸期”，煉鋼廠不斷開拓創(chuàng)新，積極尋求降本新思路、新法子。召開專題會，對各工序操作工藝進行研討和再優(yōu)化，通過提高轉(zhuǎn)爐終點碳命中率，減少物料消耗，降低出鋼溫度，進而推動工藝“執(zhí)行率”“合格率”穩(wěn)步提升。同時，煉鋼廠始終嚴格把控冶煉過程質(zhì)量控制，加強在線鑄坯質(zhì)量跟蹤管控，不斷提升鋼坯合格率。充分利用內(nèi)循環(huán)除塵粗細灰、氧化鐵皮及鋼渣粉等含鐵物料資源，大大降低了生產(chǎn)原材料成本，制定明確指標，保證化渣球和鋼渣粒加入量，不斷降低煉鋼原材料成本。截止目前，煉鋼廠鋼鐵料消耗與去年同期相比降低3.26kg/t，耐材消耗較計劃降低11.3元，鋼坯合格率99.98％，完成公司制定的目標任務(wù)。
降本增效非一朝一夕之事，煉鋼廠將繼續(xù)對標先進、竭盡所能、深挖內(nèi)潛，不斷在提質(zhì)降耗的道路上取得新突破，挖掘“新點子”，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。（煉鋼廠 胥京）
