燒結(jié)廠結(jié)合日常工作中面臨的新挑戰(zhàn)和新問題，全面推行“菜單式”管理模式，尊重崗位實際及崗位個性差異，讓員工清楚作業(yè)任務、明晰作業(yè)流程、明確作業(yè)標準。“標注式”知曉任務、“鬧鐘式”按點作業(yè)、“地毯式”全面搜檢，為基層體質(zhì)增效“加餐賦能”。
精心搭配“營養(yǎng)菜單”，讓工作內(nèi)容更加清晰
明白作業(yè)任務，是崗位員工的“必修課”。根據(jù)作業(yè)任務完成時間和完成情況精心制定“營養(yǎng)菜單”，針對部分關(guān)鍵崗位在工作中存在的工作內(nèi)容完成不全面或質(zhì)量不達標現(xiàn)象，結(jié)合各崗位實際情況，制定一套全新的工作機制，以“一人一單”為原則，明確每個崗位的工作內(nèi)容、標準和要求。同時，為關(guān)鍵崗位提供豐富的學習培訓資源，幫助員工提高業(yè)務水平和工作效率。鼓勵關(guān)鍵崗位人員在工作中注重細節(jié)，把握每一個環(huán)節(jié)，確保工作的高質(zhì)量完成。
靈活搭配“自助菜單”，讓工作溝通更高效
為提升全員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)能力，搭建職工自主學習平臺。按照“強基礎(chǔ)、補短板、育人才”的培養(yǎng)模式，認真制定“強補育”實施方案及任務分解清單，采用“理論＋實操”模式，全面提升干部職工綜合業(yè)務素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。同時，在工作過程中，讓員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛征集職工提出的意見、建議，找準安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，精心策劃，合理調(diào)配各項資源，確保各項目標任務順利高效完成。
獨家秘制“特色菜單”，讓工作瘦身更輕松
近年來，該廠深入實施“8小時分階段”工作機制，合理籌劃員工在崗工作時間，為每個時間段設(shè)定一個明確的工作目標，確保每個重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時間段都有專人負責，排好時間表，列好責任區(qū)，壓實壓緊工作責任。該廠以運行車間為樣板車間，形成從班組長到員工的工作清單，圍繞安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等各項要求對每位員工做出具體要求，本著一級向一級負責的態(tài)度，讓工作更輕松。
“一人一單”化管理，不僅能更好地掌握各車間、班組工作業(yè)務進展情況，而且可以提高工作效率、降低成本。對標先進、掛圖作戰(zhàn)，以現(xiàn)場管理倒逼管理提升，形成了有擔當、有作為、出成績的大干氛圍。（燒結(jié)廠 王志春 韓斐）
