物流中心堅持品牌意識，秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，通過高效運輸保障和極致物流體驗，以鞏固品牌形象為目標(biāo)，在提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量、降低物流成本費用以及提升物流品牌形象方面取得了顯著的成績。
立足于“實”，甘當(dāng)管理“領(lǐng)路人”
物流中心在倉儲管理方面注重實際操作，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理辦法，加強(qiáng)對外觀質(zhì)量管控、裝卸車工藝操作、勉西下站業(yè)務(wù)、汽運進(jìn)廠、原燃料、產(chǎn)成品倉儲管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控與把關(guān)。通過全程控制和管理入庫、盤點、裝卸和運輸?shù)炔僮�，形成了完整的收、發(fā)、存、儲、運管理體系。此外，優(yōu)化禹龍云倉管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了倉儲管理過程的迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。
立足于“細(xì)”，爭做降本“鋪路人”
物流中心緊密結(jié)合自身實際情況，從多個方面入手，全力優(yōu)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)，深入挖掘各個工序的潛力，致力于降低成本。特別關(guān)注“噸鋼運行成本”這一關(guān)鍵指標(biāo)，全面分析構(gòu)成成本的各項要素，并采取相應(yīng)措施逐一擊破，同時與業(yè)務(wù)實際結(jié)合，嚴(yán)格進(jìn)行日常的管控措施。物流中心要求員工在各個環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理，以追求極致的成本降低效果，從而形成了齊心協(xié)力、聚沙成塔的效應(yīng)。
當(dāng)前每個班次都將運輸加固器材木楔和草垛子回收再利用，還將廢舊皮帶作為車廂底部的墊料，在保證外觀和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了廢舊資源的再利用。在汽運和火運裝卸車流程中，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題差距，通過不斷摸索、優(yōu)化和提升，嚴(yán)格控制各個工序的作業(yè)時間，確保物流效率得到進(jìn)一步提升。截止目前，公司上半年廠內(nèi)物流費用較去年同期降低31.92％，噸鋼費用也降低了3.85元/噸鋼。
立足于“心”，甘做服務(wù)“暖心人”
物流中心及時制定了汽運車輛進(jìn)出廠時間考核辦法，從落實車輛裝卸各環(huán)節(jié)的責(zé)任入手，通過控制裝車時間在2小時內(nèi)來穩(wěn)步提高裝車效率，獲得了客戶的認(rèn)可和滿意度。在料場的各個值班室等醒目位置設(shè)置告知牌，以休息區(qū)域、開水、綠豆湯為司機(jī)帶去絲絲清涼，充分感受到漢鋼公司以人為本的發(fā)展理念，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的品牌形象。（物流中心 楊麗）
