為進(jìn)一步推動精細(xì)化管理，計量檢驗中心以“人”為抓手，注重專業(yè)技能提升，錘煉工匠能手，高效運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部輪崗機(jī)制，培育綜合型管理人才，全面對接上下道工藝指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展全流程護(hù)航。
讓安全管理拔頭籌
連月來，該中心之所以能在公司安全績效檢查中屢屢拔得頭籌，其“竅門”就于各級安全履責(zé)的層層壓實到位。一方面，中心黨總支始終將責(zé)任與績效系數(shù)掛鉤，以前期公司崗薪套改為契機(jī)，將崗位安全員崗薪拉高的同時制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)。從內(nèi)容、范圍、區(qū)域等細(xì)節(jié)中嚴(yán)格規(guī)范，確保班組安全基準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)落實。另一方面，將安全工作按照專業(yè)技能進(jìn)行對標(biāo)，其中焊接、高空檢測、電力等12項專屬技能被高度管控，進(jìn)一步擴(kuò)大了安全半徑，在取得特殊證件的同時注重日常專業(yè)技能訓(xùn)練，主要將安全隱患消除作為重點扎實技能對接，力求專業(yè)技能凸顯的同時，安全系數(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)。
讓技術(shù)攻關(guān)提成果
日前，中心黨總支負(fù)責(zé)的2023年各領(lǐng)域技術(shù)攻堅項目陸續(xù)通過集團(tuán)、公司審核。而在此過程中，除了嚴(yán)格推進(jìn)項目成果，中心始終將人才培育作為頭等大事來抓，為公司錘煉更多的領(lǐng)域檢驗?zāi)苁�。為此，黨總支嚴(yán)把技術(shù)攻堅專項獎勵分配，按照年初通過的分配細(xì)則中比例、責(zé)任人、專業(yè)口等要素，逐級逐項落實獎勵攤放，并安全專人進(jìn)行回訪。其次，中心將項目推進(jìn)過程與結(jié)果進(jìn)行側(cè)重點偏移，以時間節(jié)點和實踐效果作為項目評判標(biāo)準(zhǔn)，充分給予研究人員操作內(nèi)容，為項目挺進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年，全年6個領(lǐng)域12項技術(shù)攻堅項目中，有4個已經(jīng)充分應(yīng)用于生產(chǎn)前沿，8位新人已經(jīng)取得技術(shù)類關(guān)鍵職稱。
讓管理機(jī)能增效能
在早期，中心由于多個崗位涉及公司利益問題，因此最早實行崗位輪換制作業(yè)，這一環(huán)節(jié)包含領(lǐng)域外部輪崗和管理內(nèi)部輪崗，經(jīng)過長時間運(yùn)行，中心黨總支利用該機(jī)制先后解決了人員缺員與降低廉潔風(fēng)險點問題，而在管理層面，科級干部已經(jīng)實現(xiàn)了應(yīng)對各崗位問題。此后，中心緊隨其上，對崗位輪崗制定了詳細(xì)方案，并將側(cè)重點靠近管理層。以原料站與產(chǎn)品檢驗站為例，站室人員在崗位輪換中，不僅在原料質(zhì)檢領(lǐng)域查處多起原料質(zhì)量作弊行為。還在產(chǎn)品檢驗中成績斐然，成為復(fù)合型人才的典型，人員與崗位契合率100％。進(jìn)一步將技能與管理充分融合，完成公司“省級實驗室”各項工作落實。（計量檢驗中心 文惠）
