一直以來(lái)，燒結(jié)廠以生產(chǎn)順行為導(dǎo)向，以降本增效為重心，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，精細(xì)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，用實(shí)際行動(dòng)踐行“一切成本皆可降”，篤心定力，硬核助力降本增效工作向縱深開展。
在“增”字上想辦法。加強(qiáng)廠內(nèi)檢修工作過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度管理，每日緊盯檢修質(zhì)量，隨時(shí)跟進(jìn)檢修進(jìn)度，確保檢修任務(wù)保質(zhì)保量完成，降低成本費(fèi)用。同時(shí)，該廠制定科學(xué)合理的檢修工序，對(duì)于不同的施工單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和組織，避免由于作業(yè)工序安排不妥當(dāng)，造成人工費(fèi)用和成本費(fèi)用的浪費(fèi)；對(duì)于人力、機(jī)械與材料的組合進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物資進(jìn)行調(diào)配，提高檢修效率，減少成本損耗。
在“減”字上做文章。做好“減”字文章，是燒結(jié)廠全體干部職工“用心、用力、用情”的核心任務(wù)。近年來(lái)，該廠在降低能源消耗、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、壓縮辦公經(jīng)費(fèi)等方面取得了可喜的突破。牢固樹立“一切成本皆可降”的大局意識(shí)，為職工樹立降本從身邊的點(diǎn)滴事做起，自覺(jué)精打細(xì)算“過(guò)日子”的節(jié)約理念。節(jié)約辦公用水用電，辦公室做到人走電斷，電腦、打印機(jī)隨手關(guān)閉，辦公用紙正反雙利用，能電子版?zhèn)鬟f的文件均不再用紙張傳遞；降低能耗，現(xiàn)場(chǎng)杜絕“長(zhǎng)明燈”，避免皮帶空載造成電能浪費(fèi)。
在“控”字上下功夫。“管理干部要爭(zhēng)做“急先鋒”，履職盡責(zé)，狠抓工作落實(shí)。”4月份，該廠積極響應(yīng)公司“居危思進(jìn)謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)號(hào)召，組織全廠各級(jí)各層學(xué)降本增效、悟扭虧增盈，刀刃一致向內(nèi)、自省自查自身存在的問(wèn)題，動(dòng)員科級(jí)干部扎根現(xiàn)場(chǎng)找尋降本增效新方法。清理廢舊鋼板，收舊利廢；深入現(xiàn)場(chǎng)排查，不放過(guò)一處跑冒滴漏；生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)控制，緊盯每一塊臺(tái)車料面，精準(zhǔn)控制煤氣空氣……為實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零隱患”、安全“零事故”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持用心謀事、用力作為、用情服務(wù)，把“減”字功夫做足，讓“降”字成效顯著。該廠將牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，不斷開展工藝技術(shù)攻關(guān)，大膽探索工藝改進(jìn)方案，提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。（燒結(jié)廠 韓斐）
