一直以來(lái)，燒結(jié)廠以“扎實(shí)行動(dòng)為先，精益管理提質(zhì)，降本節(jié)約為盈，開(kāi)拓思路創(chuàng)效”為指導(dǎo)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理提升，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，用質(zhì)量塑造品牌，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)燒結(jié)高質(zhì)量發(fā)展。
品牌指引，矢志遵循“總基調(diào)”
作為鐵前服務(wù)第一道關(guān)口，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“低水、低碳、厚料層”的燒結(jié)生產(chǎn)理念，不斷加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展燒結(jié)機(jī)設(shè)備消缺和各項(xiàng)技術(shù)改造。在品牌質(zhì)量管控上，為確�；靹虻V成分穩(wěn)定，技術(shù)人員圍繞將料垛這個(gè)“千層餅”在料層數(shù)量不減少的情況下，如何將“餅”烙大開(kāi)展攻關(guān)。通過(guò)工藝技術(shù)人員詳細(xì)觀察，反復(fù)測(cè)算、實(shí)驗(yàn)，仔細(xì)論證，對(duì)堆料流量和堆料機(jī)行進(jìn)速度兩項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后，堆垛容量提升了18.1％，堆料層數(shù)較之前增加了50層，混勻礦原始FeO穩(wěn)定率提升了15.8％。
全員發(fā)力，科學(xué)謀劃“路線圖”
以鐵前提質(zhì)降本為己任，組織全體黨員干部，在“對(duì)”的方向做好“實(shí)”的內(nèi)容，迅速轉(zhuǎn)變思想，立即行動(dòng)起來(lái)，以降本增效為主線，引導(dǎo)員工從細(xì)處著手，從規(guī)范員工的日常行為習(xí)慣抓起，收集廢舊資料，雙面打印重復(fù)利用，提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少工作失誤，各辦公場(chǎng)所、值班室做到人走燈滅、關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī)等用電設(shè)備，嚴(yán)禁各區(qū)域出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。制定節(jié)約“小貼士”張貼在醒目位置，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
同時(shí)，以每年5月10日中國(guó)品牌日為契機(jī)，以優(yōu)于國(guó)標(biāo)優(yōu)質(zhì)品為要求，明確質(zhì)量窄區(qū)間控制目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)崗位責(zé)任不同，踐行目標(biāo)措施責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動(dòng)全員落實(shí)措施支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓品牌意識(shí)在全員心中生根發(fā)芽。
模式創(chuàng)新，實(shí)踐趟出“新路子”
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要良好的生產(chǎn)環(huán)境與綠色創(chuàng)新的工藝流程給予支撐。為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，打造工業(yè)級(jí)旅游示范點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，燒結(jié)廠以設(shè)備優(yōu)化改造為抓手，對(duì)現(xiàn)有皮帶輸送系統(tǒng)增設(shè)保溫?fù)P塵護(hù)罩、更換新式濕法除塵系統(tǒng)、增加噴霧抑制揚(yáng)塵設(shè)備設(shè)施，著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
當(dāng)前，環(huán)保壓力與日俱增，燒結(jié)廠充分利用脫硫脫硝系統(tǒng)，更好服務(wù)于安全環(huán)保，發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能的同時(shí)，做到提產(chǎn)增質(zhì)的效果，不斷提升“禹龍”品牌科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。（燒結(jié)廠 張小敏）
