栽下梧桐樹，引得鳳來棲。今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心堅持“人是第一資源”的人才理念，在制度創(chuàng)新、績效改革、輪崗掛職等方面探索實踐，不斷提高人才幸福指數(shù)。
“抓點子”打造人才聚集高地
管理人員挑擔(dān)子、技術(shù)人員明路子、疑難雜癥查根子……該中心高點定位、立體推進(jìn)，將人才隊伍建設(shè)工作層層分解、層層落實，把員工培訓(xùn)抓到“點子”上，幫到“根子”上。
堅持人崗相適、人事相宜原則，建立科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才評價體系，從基層單位選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實的師傅，與“新職工”簽訂《師帶徒協(xié)議》，建立“一人一師一圖一表”針對性指導(dǎo)，“以老帶新”薪火相傳，從原料分析、性能試驗、金相實驗等全方位實施。同時建立內(nèi)訓(xùn)師的選拔、認(rèn)定、培養(yǎng)、使用、考核、激勵管理機制和員工職業(yè)生涯培訓(xùn)管理，為公司人才隊伍建設(shè)提供堅強保障。
“育苗子”搭建人才成長平臺
“在人才培養(yǎng)上要努力搭平臺，敢于壓擔(dān)子，打通人才任用壁壘，培育檢化驗專業(yè)領(lǐng)域‘闖關(guān)奪隘’的領(lǐng)路者”，中心負(fù)責(zé)人多次強調(diào)。
人才是一切，一切為人才。該單位打破時間和空間限制，積極運用線上培訓(xùn)、視頻學(xué)習(xí)等形式，讓員工隨時隨地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)前工作的重點、難點、熱點，定向邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家、上級部門等開展專題培訓(xùn)，針對活性炭耐磨耐壓自主檢測、熒光分析能力拓展、廢鋼質(zhì)量全流程監(jiān)督等6個項目進(jìn)行對標(biāo)攻關(guān)，逐漸實現(xiàn)“量變”到“質(zhì)變”，提升專業(yè)技能。
同時，不斷構(gòu)建崗位成才、一線成才“梯隊培養(yǎng)鏈”，通過每月一次技術(shù)比武、青年講堂等方式，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。
“拔尖子”優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境
勞動競賽、末位幫扶、競爭上崗、現(xiàn)場練兵……是并肩作戰(zhàn)的同事，也是口傳心授的師徒，又是大公無私的考官。
人盡其能，才盡其效。該中心致力打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，變“伯樂相馬”為“賽場馬”，以“掛職鍛煉、輪崗實訓(xùn)”的方式重點培養(yǎng)原料分析、金相實驗、性能試驗等關(guān)鍵崗位人員，從學(xué)歷、職稱、技能等全方位規(guī)范并制定人才培養(yǎng)計劃。同時公平、公正、公開選送新鮮“血液”進(jìn)入崗位，讓真正想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。對攻克生產(chǎn)“卡脖子”問題給予獎勵，讓鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的導(dǎo)向愈發(fā)明顯，人人追趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍日益濃厚。
“雖然原料過篩作業(yè)很臟、很辛苦，但每一次作業(yè)都收獲滿滿”掛職鍛煉許珂侃侃而談。
陜煤勞模1人、陜煤“巾幗標(biāo)兵”1人 漢鋼勞模2人、鋼城衛(wèi)士3人名……重視人才、善用人才帶來的紅利讓計量檢驗中心嘗到了甜頭，讓人才成長有“奔頭”、有“勁頭”、有“盼頭”，助推后備人才快速成長成才。（計量檢驗中心 郭超鋒）
