今年以來，燒結(jié)廠將作風(fēng)整頓作為貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過思想教育和制度約束，促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)工作作風(fēng)。“在全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展作風(fēng)大整頓活動，自上而下解決效率不高、執(zhí)行不力、作風(fēng)不實(shí)的問題。”月度黨群工作例會上，該廠負(fù)責(zé)人說道。
統(tǒng)一思想，步調(diào)一致向前沖
“要將責(zé)任扛在肩上，體現(xiàn)在行動上，落實(shí)在實(shí)踐中。”該廠始終堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”思路，將轉(zhuǎn)作風(fēng)視為提質(zhì)增效的基礎(chǔ)條件。要求生產(chǎn)現(xiàn)場只要出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的情況時(shí)，班組、車間到分廠相關(guān)管理人員必須 20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處置解決。同時(shí)，積極引導(dǎo)管理干部走出“舒適區(qū)”，在現(xiàn)場移動辦公，要有上手的能力、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，干在生產(chǎn)第一線，置身生產(chǎn)最前沿，推動解決“進(jìn)展緩慢”“項(xiàng)目趴窩”等難題，避免小事拖大。此外，聚焦破解“拖延癥”等作風(fēng)問題，以“賽馬”機(jī)制為抓手，優(yōu)勝劣汰，讓想干事能干事者上，讓不擔(dān)當(dāng)不作為者下，讓“躺平式”干部不再“躺平”，通過定期“考核指揮棒”加以約束，進(jìn)一步將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風(fēng)在生產(chǎn)一線落實(shí)落地。
夯實(shí)責(zé)任 堅(jiān)守安全大底線
“今天計(jì)劃5項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)，各監(jiān)護(hù)人要負(fù)起責(zé)任，有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)時(shí)相關(guān)手續(xù)票據(jù)都要層層把關(guān)，嚴(yán)密審核。”對照每日非常規(guī)作業(yè)升級管控報(bào)送表，燒結(jié)車間負(fù)責(zé)人說道。
工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變只有落到實(shí)處，才能看到效果。針對現(xiàn)場作業(yè)分布點(diǎn)多面廣，檢修時(shí)作業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜、繁瑣等現(xiàn)象，該廠在考慮到作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，要求管理人員“走到”作業(yè)現(xiàn)場落實(shí)安全措施，親自履職、親自督辦，形成強(qiáng)大組織合力。
目標(biāo)明確 降本增效結(jié)碩果
該廠深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，將降成本落實(shí)在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上。在設(shè)備停機(jī)后30分鐘內(nèi)，各車間根據(jù)實(shí)際情況，將“水、電、煤、氣”等能源介質(zhì)及時(shí)關(guān)停，避免非必要的浪費(fèi)。將作風(fēng)建設(shè)與專項(xiàng)行動相融合，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，每名科級干部每月至少上報(bào)一條降本增效項(xiàng)目，月底專業(yè)小組對所有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)證；同時(shí)以“三級”點(diǎn)檢為抓手，每名科級干部每日在微信群內(nèi)按時(shí)發(fā)送設(shè)備點(diǎn)檢信息匯總表，列出問題清單，明確整改目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)限和責(zé)任人，分類推進(jìn)，做到邊查邊改，并定期開展“回頭望”。針對專項(xiàng)行動中的重點(diǎn)任務(wù)，每日晨會進(jìn)行通報(bào)，為作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)提供有力抓手。（燒結(jié)廠 張敏）
