人勤春來早，培養(yǎng)正當(dāng)時。計量檢驗中心從職工成長特點出發(fā)，通過學(xué)技能、搭平臺、嚴(yán)考評等方式多層次進(jìn)行鍛煉，著力打造一批素質(zhì)高業(yè)務(wù)精的檢化驗主力軍。
奮斗，交出班組安全“滿分卷”2.jpg "人才培養(yǎng)，我們有一套")
線上＋線下育才，擰緊人才“成長鏈”
“剛來到原料質(zhì)檢崗位時，在現(xiàn)場遇到很多問題我都是一頭霧水，但通過不斷學(xué)習(xí)取樣標(biāo)準(zhǔn)流程，現(xiàn)在再遇到任何現(xiàn)場作業(yè)問題，我都能對答如流了。”原料質(zhì)檢工康佳偉對筆者說到。
該中心以搭建職工書屋平臺為載體，引導(dǎo)崗位員工利用空余時間對檢化驗制度、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行自學(xué)，同時在中心釘釘群發(fā)布黨的二十大精神“每周一學(xué)”視頻，通過“線上＋線下”同向發(fā)力，使職工工作能力和理論素養(yǎng)同步提升。同時，為使理論學(xué)習(xí)效果開枝散葉，中心每月對理論知識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況進(jìn)行考評，月底統(tǒng)計并通報，按照獎懲制度進(jìn)行兌現(xiàn)，切實增強職工學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。
”，撐起安全堅實屏障3.jpg "人才培養(yǎng)，我們有一套")
選拔＋任用蹲才，搶占人才“新高地”
中心通過建立健全“賽馬機(jī)制”選人用人制度，注重提升員工個人系統(tǒng)思維能力及管理協(xié)調(diào)能力。同時，重點以培養(yǎng)懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合人才為出發(fā)點，在檢化驗、力學(xué)性能和金相分析等科研項目的攻關(guān)、研發(fā)和應(yīng)用上給職工搭好臺子鋪好路子，不斷搶占人才培養(yǎng)“新高地”，使檢化隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
行動”激發(fā)人才培養(yǎng)新源泉1.jpg "人才培養(yǎng)，我們有一套")
考核＋激勵管才，引導(dǎo)人才“增活力”
中心實行“綜合考評”工作制度，將每周工作成效和清單完成情況納入個人考核，并按職工個人考核等次作為選優(yōu)樹模、提拔重用、職級晉升的主要依據(jù)。對職工實行嚴(yán)管和厚愛雙向結(jié)合，在職工遇到挫折和犯錯時給予引導(dǎo)與幫助；嚴(yán)格落實“三項機(jī)制”，對不勝任崗位的員工及時采取輪崗鍛煉的方法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“賽馬機(jī)制”的正向引導(dǎo)作用，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，讓這支能干事、會干事、干成事的隊伍充滿活力。
接下來，計量檢驗中心將繼續(xù)強化隊伍建設(shè)工作，為公司檢化驗領(lǐng)域培養(yǎng)一批理論過硬、素質(zhì)過硬、技能過硬的高層次人才梯隊貢獻(xiàn)力量。（計量檢驗中心 何正科）
