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唱響“三步曲” 激發(fā)降本新活力
發(fā)布日期:2023-03-27    作者:康浩    
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“作業(yè)效率能不能再提?細(xì)節(jié)管理能不能再優(yōu)化?降本增效工作有沒(méi)有具體落實(shí)?”這些話(huà)題再度在會(huì)議中引發(fā)激烈談?wù),面?duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),車(chē)間上下齊手,通過(guò)抓重點(diǎn),抓細(xì)節(jié),深挖降本潛力,實(shí)現(xiàn)自我超越,對(duì)比超越,過(guò)好“緊日子”,練出“好成績(jī)”。

唱響“三步曲”  激發(fā)降本新活力

 

算清“成本賬”,層層壓實(shí)降本責(zé)任

面對(duì)當(dāng)前降本空間小,增效項(xiàng)目少等客觀因素制約,各個(gè)班組于修舊利廢、節(jié)能降耗、費(fèi)用節(jié)約、技術(shù)改造等多方面制定每日、每周、每月工作計(jì)劃,算清生產(chǎn)成本帳,嚴(yán)格按照計(jì)認(rèn)真執(zhí)行。建立良好的時(shí)間觀念,杜絕拖延,用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,層層傳遞指標(biāo)壓力,成本管控逐步細(xì)化到周、日、小時(shí);為避免設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻,影響整體的計(jì)劃施行效率,通過(guò)制定具體的日檢、周檢、月檢、年檢的計(jì)劃,切實(shí)開(kāi)展好各區(qū)域危險(xiǎn)點(diǎn),危險(xiǎn)源再排查、再辨識(shí)工作,充分利用取送車(chē)間隙做好設(shè)備點(diǎn)檢工作,持續(xù)設(shè)備TPM管理常態(tài)化落地,及時(shí)排除設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障,針對(duì)作業(yè)期間設(shè)備故障、運(yùn)行停機(jī)及其他因素等影響卸車(chē)進(jìn)度事件做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì),做好與運(yùn)行、計(jì)量單位工作溝通,減少外圍因素對(duì)生產(chǎn)效率影響,確保生產(chǎn)作業(yè)安全效率同行。

巧用“他力量”,學(xué)做結(jié)合促增效

      為從細(xì)節(jié)趕出進(jìn)度,該單位邀請(qǐng)安康車(chē)輛段組織人員對(duì)附屬作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)木楔放風(fēng),單手掛環(huán)等高效便利的作業(yè)方法,使附屬作業(yè)環(huán)節(jié)效率顯著提高,實(shí)踐測(cè)得原平均45分鐘附屬作業(yè)時(shí)間被縮短至30余分鐘,提高作業(yè)效率20%;因近期雨季天氣來(lái)臨導(dǎo)致車(chē)皮粘底、篦子積料等問(wèn)題頻發(fā),積料清理難度增大,為解決這一難題,車(chē)間及時(shí)成立機(jī)動(dòng)小組,4人成組時(shí)刻待命,遇到接卸難度大的物料時(shí)積極投入積料清理工作,通過(guò)對(duì)裝卸隊(duì)人員合理化分配使篦子積料清理效率增加35%以上,極大程度的減少具備翻車(chē)后等待清篦作業(yè)的情況。

再攀“新高峰”,練內(nèi)功干出好成績(jī)

“停車(chē),停車(chē)”物料到達(dá)的信息由調(diào)車(chē)員的對(duì)講機(jī)傳出,伴隨機(jī)頭駛離,新一輪的卸車(chē)作業(yè)便開(kāi)始了。從物料進(jìn)站到空車(chē)取走,這個(gè)過(guò)程不斷在翻運(yùn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)著,“陪這個(gè)老伙伴一起走過(guò)近6年,還記得當(dāng)時(shí)作業(yè)效率還不高,整天忙忙碌碌的可卸車(chē)量總提不上來(lái),再看看現(xiàn)在,1小時(shí)20車(chē),稍微加把勁,一周就能干出當(dāng)年一個(gè)月的成績(jī)”丙班班長(zhǎng)指著翻車(chē)機(jī)自豪的說(shuō)著,為克服卸車(chē)效率問(wèn)題,通過(guò)不斷調(diào)整主控系統(tǒng)流程、優(yōu)化人員配置,卸車(chē)效率近年來(lái)屢創(chuàng)新高,截止今年3月初,在原料到達(dá)不飽和的情況下,該車(chē)間已累計(jì)創(chuàng)效40余萬(wàn)元,卸車(chē)占比90%以上,為物料運(yùn)輸成本管控做出積極貢獻(xiàn)。

  后期,該單位將持續(xù)推進(jìn)降本增效工作,思想意識(shí)真正緊起來(lái),管理上真正嚴(yán)起來(lái),落實(shí)上真正實(shí)起來(lái),排查上真正細(xì)起來(lái),為中心高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(物流中心 康浩)

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