“觀全局、謀策略、凝眾智”“高爐不順就是煉鐵不順，一切資源傾斜高爐、一切人力服務高爐”……煉鐵廠黨委書記、廠長惠宏智話語鏗鏘。新班子怎樣干好？怎樣有新的提升、新的面貌？他們給出了答案。
目標新——聚焦扭虧增盈
“既要低頭拉車，更要抬頭看路，各項指標完成情況與獎懲制度的合理搭配，使大家的心更齊、勁更足。”進入三月份，市場形勢回暖，滿負荷運行下，煉鐵廠要求全體干部職工牢固樹立管理大于高爐操作的意識，強化成本管理體系建設，制定生鐵產質量、輔助材料管控、燃料及能源管控、設備回收等共25項降本增效項目，并將具體指標與獎懲政策分解到工段、下沉到班組。
此外，該廠還嚴格按照“發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、情況反饋、總結評估”閉環(huán)機制，圍繞“各項經(jīng)濟技術指標提升10％，各項成本費用指標降低20％”工作主線，建立問題臺賬，明確整改措施，分類逐項整改，確保問題即知即改、立行立改；堅決推動工作項目化、目標具體化、任務清單化、時限節(jié)點化、流程標準化、責任明晰化、考核數(shù)據(jù)化，主動適應當前高強度、高效率的快節(jié)奏生產。
作風硬——加強監(jiān)督質效
“加強監(jiān)督考核，當好第一責任人。”“提升對內對外形象。”“堅決糾正‘說了當干了，干了當成了’的思維傾向。”“事不過夜、日清日結，確保工作落實落地。”……近日，這些熱詞在煉鐵廠會議紀要上頻頻出現(xiàn)。
鐵規(guī)發(fā)力，禁令生威。該單位緊盯“關鍵少數(shù)”和重要環(huán)節(jié)，以《煉鐵廠科級干部管理規(guī)定》和《干部夜間值班工作安排》為有力抓手，按照“誰值班、誰在崗、誰出事、誰負責”的原則，對值班人員加強監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)離崗脫崗、玩忽職守等問題，嚴肅處理。同時，圍繞1#爐產量達標，該廠特成立攻關小組，廠領導帶牽頭，工長、爐長、調度長跟班值守，各科級干部管好自己的區(qū)域、自己的人，實現(xiàn)干部職工嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
隊伍活——激活干事活力
“新提任的工班長要端正態(tài)度，以過硬作風帶隊伍，立正氣、做表率……”近日，煉鐵廠不斷優(yōu)化隊伍建設，精準評優(yōu)識劣，所提任班組長均是經(jīng)過一線崗位淬火錘煉，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
叮鈴！看水高級技師同文義在群里分享了一個自己制作的“關于爐身冷卻系統(tǒng)操作注意事項”的ppt，類似這樣的分享在群內有很多。煉鐵廠從生產、工藝、安全、設備各專業(yè)口，組織廠級、科級干部進行上講堂活動，員工主動分享論文、前沿技術，交流研討，群策群力助力爐況順行。同時，積極組織人員外出參加“第十三屆集團班組長綜合素質培訓班”及遠赴攀鋼、德勝鋼鐵進行釩鈦冶煉技術學習交流工作，提高高爐爐長、工長等關鍵崗位人員技術水平。此外，煉鐵廠還持續(xù)優(yōu)化崗位設置，在對運行車間的人員摸底中，將軟水站與1#水泵精簡合并，由13人縮減至9人，釋放人力資源，提高勞動效率，激活干事活力。
形象好——打造煉鐵名片
機制要推陳出新，理念要勇于革新。“服務提質，效能提速”該廠整合科室資源、強調部門聯(lián)動，強化溝通協(xié)調，重心下移、力量下沉、服務一線，全面打造服務效能提速，工作精簡高效的對內、外形象。同時，該單位全面加強意識形態(tài)工作，在微信群將集團、公司重要指示精神及生產經(jīng)營情況及時發(fā)布，團結思想，凝聚人心。并重新修訂《煉鐵廠新聞宣傳工作考核管理辦法》，圍繞分廠階段性重點任務及中心工作，擴充宣傳矩陣，以視頻、漫畫等新形式，積極發(fā)掘典型、發(fā)現(xiàn)身邊真善美，講好特色煉鐵故事、打造金色煉鐵名片。
躺平不可取，躺贏不可能。新的團隊正將攻堅克難的沖鋒槍打磨锃亮，躬身入局、破解難題，與爐立、同爐戰(zhàn)、伴爐餐、枕爐眠，新的煉鐵團隊必將展現(xiàn)新的煉鐵形象，新的煉鐵隊伍必將譜寫新的篇章。（煉鐵廠 崔恒）
