一元欣復(fù)始，萬象喜更新。又是一年新征程，煉鐵廠扎實(shí)貫徹落實(shí)兩級“三會”精神，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制為引領(lǐng)，堅持“降本增效、改革創(chuàng)新、管理提升”主基調(diào)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，繪就一幅十里鋼城奮進(jìn)圖。
黨建領(lǐng)航 跑出“新速度”
2023年，煉鐵廠黨委將堅定不移圍繞“123421”黨建工作思路，秉承“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的基本點(diǎn)，將黨建工作切實(shí)有效地融入到日常生產(chǎn)工作中。
該廠廣泛開展“主題黨日”“黨員先鋒行”“黨員技術(shù)攻關(guān)”等特色活動，激發(fā)廣大黨員、干部立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。同時，通過做活“黨建＋”模式，采取“黨建＋安全環(huán)保、黨建＋爐況穩(wěn)定、黨建＋作風(fēng)建設(shè)、黨建＋人才建設(shè)、等多種手段，不斷攻克運(yùn)輸鐵水效能提升、運(yùn)營成本優(yōu)化、安全責(zé)任落實(shí)、項目建設(shè)推動、能耗雙控達(dá)標(biāo)等難題，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”頭雁效應(yīng)，體現(xiàn)出“橋梁紐帶”硬核擔(dān)當(dāng)。
安全為首，描繪“新底色”
該廠根據(jù)公司安全工作要點(diǎn)，以“22660”管理模式為抓手，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)微抓起，從短板補(bǔ)起，制定重大風(fēng)險管控方案，完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，常態(tài)化開展隱患排查，提高安全風(fēng)險管控和隱患排查治理管理水平，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管控。同時，重點(diǎn)落實(shí)好班前會、班后會清單式交接班、崗位人員聯(lián)保確認(rèn)、“三個必須”、PDCA閉環(huán)管理等重點(diǎn)工作，不斷壓實(shí)各層級精細(xì)化管理責(zé)任。此外，該廠還建立專職安全管理人員末位淘汰機(jī)制，引導(dǎo)全員前置安全管理，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，由事后整改向事前防范轉(zhuǎn)變，借此實(shí)現(xiàn)分廠內(nèi)部全部風(fēng)險可控、所有隱患有效治理。
管理創(chuàng)新，培育“新動能”
該廠通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)崗位競聘、狠抓外協(xié)單位管理、健全技能人才培養(yǎng)、落實(shí)薪酬改革等多舉措，全方位深化“三項制度”改革，積極為職工搭建成長成才平臺，鼓勵更多技術(shù)技能人才通過技改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“技高者多得”，通過關(guān)鍵崗位輪崗、人才交流競崗、挖掘人力資源內(nèi)在潛力，全面釋放三項制度改革活力；此外，將二次分配權(quán)大膽下放給班組，由班組長根據(jù)勞動強(qiáng)度、崗位貢獻(xiàn)，進(jìn)行合理分配，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念，從而實(shí)現(xiàn)人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良性局面。
經(jīng)營管控 邁向“新臺階”
該廠不斷深化對標(biāo)管理提升，積極走出去、引進(jìn)來，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項，實(shí)現(xiàn)自身系統(tǒng)管理、操作技術(shù)的全面提升，每季度由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在“提煤降焦”專項攻關(guān)上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)“提煤降焦”工作取得實(shí)效。從而鞏固深化“提煤降焦”專項行動成果。同時該廠以點(diǎn)帶面持續(xù)優(yōu)化鐵前燃料成本，剛性考核倒逼指標(biāo)提升，推動生產(chǎn)系統(tǒng)全工序提質(zhì)增效，以創(chuàng)新發(fā)展的新路徑推動安全生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧冶煉”大格局。（煉鐵廠 崔恒 張小帥）
