一直以來，煉鋼廠除塵車間大力推進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在班組建設(shè)中突出過程管控和細(xì)節(jié)管理相結(jié)合，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階。
攻略一:“大而泛”到“精而細(xì)”
“我們保證做到，熱愛本職工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)……”這是該車間班前會宣誓的掠影，一陣有力的宣誓完后，崗位人員各司其職，在忙碌的腳步聲中拉開今日上崗的序幕。
為解決作業(yè)區(qū)域?qū)挿�，涉及面廣等問題，該車間以“一崗一標(biāo)準(zhǔn)，一事一標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)落到班組、細(xì)到崗位，責(zé)任到人。要求各班組嚴(yán)格規(guī)范交接班程序，各崗位人員認(rèn)真點(diǎn)檢，確保實(shí)效，不走過場，每日接班對區(qū)域儲氣罐排水、配電室運(yùn)行情況、崗位點(diǎn)檢記錄完善進(jìn)行責(zé)任劃分，做到人人肩上有重任，有效提高工作效率。
攻略二：“管控式”到“指引式”
“寬是害、嚴(yán)是愛，安全生產(chǎn)就得動真格。各級管理人員必須杜絕‘老好人’的思想，拉下臉、硬下心、瞪起眼來查隱患、查問題。”該車間主任在周例會上強(qiáng)調(diào)到。并要求無論是非常規(guī)檢修作業(yè)還是設(shè)施設(shè)備重點(diǎn)排查，車間主管及以上領(lǐng)導(dǎo)對到現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行隱患排查，對檢查出的安全隱患進(jìn)行整改，檢查出來的問題進(jìn)行匯總，并將考核進(jìn)行公示，做到共同監(jiān)督，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求各班組成員對當(dāng)班區(qū)域隱患進(jìn)行匯總并上報(bào)整改。真正做到“排查有重點(diǎn)，整改要到位”的管理模式。
攻略三：“文件式”到“行動式”
該車間從安全管理的角度出發(fā)，有效融合所學(xué)所用，將新《安全生產(chǎn)法》作為每周必學(xué)內(nèi)容，通過知識搶答、試卷答題等形式，做到人人熟記熟背、入腦入心，有效提高了班組員工安全技能。班組通過開展“嚇一跳分享”“安全大講堂”等安全活動不斷促導(dǎo)全員參與、全員監(jiān)督，從而有效杜絕違章。對日常排查的隱患問題督促整改落實(shí)。
“在保證安全的前提下，干活兒就要干標(biāo)準(zhǔn)，做事就要做到位。”該車間安全員在非常規(guī)作業(yè)前一再強(qiáng)調(diào)到。
車間對出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格通過教育、曝光、處罰、整改進(jìn)行“過五關(guān)”，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實(shí)方法措施，同時(shí)制定考核機(jī)制和評分機(jī)制，對各班組人員進(jìn)行評分排名，并對“零違章”的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，時(shí)刻擰住安全生產(chǎn)這個(gè)“牛鼻子”。（煉鋼廠 韓花朵 范偉）
