7月份以來(lái)，為持續(xù)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，物流中心快速響應(yīng)公司《2022年下半年降本增效行動(dòng)方案》，以降低噸鋼費(fèi)用為目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前一切可利用的措施，從細(xì)處著眼，從小處著手，緊緊抓住成本管控工作不放松，有序推進(jìn)各項(xiàng)降本增效工作開展。
統(tǒng)一思想，聚焦成本管控。該中心扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”為原則，建立四級(jí)成本核算控制體系，將指標(biāo)細(xì)化到車間、班組，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體，使經(jīng)營(yíng)管理工作重心下移，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班的投入、產(chǎn)出、費(fèi)用做到班清日算。通過(guò)細(xì)化成本管控內(nèi)容、開展成本管理培訓(xùn)宣傳、建立異常數(shù)據(jù)糾偏機(jī)制，使員工逐步樹立起“常算賬、會(huì)算賬、算細(xì)賬”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確反映影響成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素，快速傳遞到責(zé)任科室車間，快速制定整改控制措施并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程管理。
深挖內(nèi)潛，緊抓降本增效。該中心根據(jù)公司降本增效工作安排，對(duì)外持續(xù)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、補(bǔ)短板工作，對(duì)內(nèi)通過(guò)深挖創(chuàng)效項(xiàng)目重新梳理制定出10項(xiàng)降本增效措施，從合同降價(jià)、降低鋼材及原燃輔料二次倒運(yùn)費(fèi)用、降低臨時(shí)用車費(fèi)用、彩條布回收降本以及降低車輛油脂消耗等方面入手，制定降本目標(biāo)，細(xì)化管理措施，明確責(zé)任人，依托每周成本例會(huì)對(duì)降本增效項(xiàng)目完成情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)未完成項(xiàng)由責(zé)任人進(jìn)行情況說(shuō)明并制定下一步管控措施。通過(guò)日成本、周總結(jié)、月分析模式，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓措施落地，開展好降本增效各項(xiàng)工作。
精打細(xì)算，強(qiáng)化日常管理。物流中心牢固樹立過(guò)緊日子思想，將“降本增效”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真算好“效益經(jīng)”。一是抓設(shè)備設(shè)施及車輛管理，保證穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度降低備件消耗和維修成本；二是節(jié)約從日常做起，做到隨手關(guān)閉電源、水龍頭，堅(jiān)決制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，落實(shí)車輛潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過(guò)度潤(rùn)滑造成油脂浪費(fèi)；三是狠抓臨時(shí)用車管理，將“能用自有車輛絕不派外委”的理念外化于行，同時(shí)深挖車輛駕駛?cè)藛T潛力，培養(yǎng)一專多能技能型人才，不斷降低臨時(shí)用車費(fèi)用，據(jù)悉，2022年上半年臨時(shí)用車費(fèi)用僅為去年同期三分之一。
接下來(lái)，物流中心將不斷強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持開展降本增效工作不動(dòng)搖，推動(dòng)各項(xiàng)成本控制措施取得實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（物流中心 賈韜靜）
