當(dāng)前，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，漢鋼公司軋鋼廠黨委積極圍繞如何應(yīng)對(duì)眼下市場(chǎng)危機(jī)？如何在“寒流”中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)“突圍”的兩項(xiàng)議題，全面緊跟公司黨政的各項(xiàng)決策部署，深入開展“感恩企業(yè)、共克時(shí)艱”形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，努力在基層營(yíng)造勠力同心齊奮進(jìn)的良好氛圍，引導(dǎo)全體干部職工攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)。
講形勢(shì) 統(tǒng)一思想
按照公司統(tǒng)一要求，漢鋼公司軋鋼廠黨委班子成員、政工科負(fù)責(zé)人分別深入各班組，從公司目前整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工資構(gòu)成、福利政策、職工溝通渠道等方面深入講解，并向廣大干部職工發(fā)出“降本增效我先行、共克時(shí)艱勇?lián)?dāng)”的倡議。
宣講過程中，軋鋼廠黨委注重把當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)困局、面臨壓力、降本增效的重大意義以及目標(biāo)任務(wù)和思路舉措講清楚、說明白，并對(duì)職工的福利待遇、工資造發(fā)結(jié)構(gòu)，以淺顯易懂，接地氣的語言說透徹，及時(shí)排解員工心中的疑慮和困擾。同時(shí)，一方面各宣講人帶領(lǐng)干部職工回顧企業(yè)的崢嶸歲月，引導(dǎo)全員提高認(rèn)識(shí)，勉勵(lì)大家在困難時(shí)刻懷著一顆感恩的心與公司共進(jìn)退；另一方面，通過剖析當(dāng)前形勢(shì)，促使“過緊日子”思想在員工之中入腦入心，使大家認(rèn)識(shí)到“過緊日子”是一道堅(jiān)決要做好的必答題，并且把“過緊日子”的習(xí)慣貫穿到各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)公司止虧減損、打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
明目標(biāo) 夯實(shí)責(zé)任
“‘過緊日子’絕不能口號(hào)喊的震天響、落實(shí)起來輕飄飄，要用好內(nèi)部管理制度、對(duì)標(biāo)管理、安全環(huán)保管控等工具，實(shí)現(xiàn)自我突破，達(dá)到降本增效”宣講會(huì)上，軋鋼廠黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王劍鋒說道。
此次漢鋼公司軋鋼廠形勢(shì)任務(wù)教育宣講，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，全要素挖掘降本增盈的潛力點(diǎn)，不斷細(xì)化舉措，做到每個(gè)人肩上有擔(dān)子、心中算本賬、崗位見行動(dòng)。在細(xì)節(jié)上，倡導(dǎo)大家要從身邊小事做起，想想怎樣去節(jié)約每一度電、一張紙、一根焊絲、一滴油，精打細(xì)算、把每一分錢都花在刀刃上、緊要處。在作風(fēng)上，進(jìn)一步約束全員摒棄“差不多就行”式的滿足，“應(yīng)該可以”式的應(yīng)付，做到心中有事、眼中有活、手中有法，真正把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，共同書寫“人心齊、泰山移”降本增效的新篇章。
講職責(zé) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)
宣講活動(dòng)期間，漢鋼公司軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，就如何降中廢、提指標(biāo)、增效益與員工共同商議降本挖潛措施，一起破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。要求各級(jí)管理人員發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，在困難時(shí)期將擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)扎實(shí)踐行于日常工作點(diǎn)滴之中，與公司共度時(shí)艱。此外，全廠上下堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，全員對(duì)工作中的短板和不足，及時(shí)自查、自改，提倡“敢作為”、杜絕“亂作為”、助力“會(huì)作為”的行事作風(fēng)，堅(jiān)實(shí)做到每個(gè)人都是降本增效的宣傳者、踐行者和貢獻(xiàn)者。
形勢(shì)越講越透，方向越講越明，信心越講越足。這場(chǎng)全面覆蓋、全員參與的思想盛宴，定會(huì)將思想碰撞出的“火花”迅速轉(zhuǎn)換成攻堅(jiān)克難的“動(dòng)能”，激勵(lì)著廣大干部職工越是艱難越向前。（軋鋼廠 劉洋洋）
