當(dāng)下，設(shè)備管理中心以“關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及降本增效工作”為主線，通過(guò)黨建引領(lǐng)、干部履職、降本節(jié)支等舉措，“兩聚焦一把斧”夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提高服務(wù)保障，奮起降本再增效。
聚焦黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)新突破。該中心黨總支持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，按照《“黨建＋”管理效能提升實(shí)施方案》安排，采取“清單式管理”模式，主要從設(shè)備管理、備品備件材料消耗成本控制、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)等管理提升項(xiàng)目上踐行降本，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)服務(wù)保障職能。同時(shí)，緊抓指令性工作，在設(shè)備包機(jī)管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修、電氣設(shè)備管理以及安全環(huán)保管理等基礎(chǔ)管理工作落實(shí)中查漏補(bǔ)缺，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。另外，在備件材料管理與備件材料采購(gòu)管理上，以“一切圍繞降本”的原則，降指標(biāo)、提效能，降庫(kù)存、盤活資金占用，全面管控中心關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和降本增效工作。
聚焦干部履職，實(shí)現(xiàn)新作為。該中心黨總支時(shí)刻以“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求作為干部履職的重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《科級(jí)干部管理辦法》，每月上報(bào)月度工作匯總，明確完成工作、未完成原因及措施及新增工作，夯實(shí)科級(jí)干部重點(diǎn)工作推進(jìn)能力；同時(shí)，鼓勵(lì)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹標(biāo)桿，做表率，營(yíng)造好干部形象；籌備組織科級(jí)干部半年測(cè)評(píng)工作，計(jì)劃從德、能、勤、績(jī)、廉方面進(jìn)行考核，切實(shí)抓好干部管理，以點(diǎn)帶面，履職擔(dān)當(dāng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
大刀闊斧降本，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)效。為扎好做好降本增效工作，該中心及時(shí)制定下發(fā)了《下半年降本增效工作方案》，借助中心各類會(huì)議、液晶大屏展播等方式，積極宣傳降本理念，中心上下形成人人降本的良好氛圍；同時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，臨時(shí)成立降本增效工作小組，壓實(shí)計(jì)劃科關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及降本增效工作職責(zé)，采取周例會(huì)匯報(bào)、不定時(shí)匯報(bào)等形式，將降本增效工作抓在當(dāng)下落實(shí)在日常；以“一切圍繞降本轉(zhuǎn)”為目標(biāo)，設(shè)備科持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)檢修，抓好單系統(tǒng)生產(chǎn)順行，落實(shí)好“鋼八條”問(wèn)題整改，電氣科重點(diǎn)推進(jìn)智能化提升工作，綜合科做好全員的技能培訓(xùn)工作和著手準(zhǔn)備設(shè)備管理手冊(cè)編寫，物資管理科推進(jìn)智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，通過(guò)一些列的舉措，切實(shí)實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)上降本，以科技實(shí)現(xiàn)人力降本，以技能提升推進(jìn)管理提升。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
