面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，近期，動(dòng)力能源中心深挖管理潛力，從全面預(yù)算，設(shè)備全壽命周期，四級(jí)成本管控下功夫，樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“扣”意識(shí)，宣傳引導(dǎo)緊思想
動(dòng)力能源中心注重全員過(guò)“緊日子”的輿論引導(dǎo)，充分利用微信工作群、電子屏幕等載體，利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、安全辦公會(huì)、周例會(huì)、班組建設(shè)會(huì)等形式，基層支部書記組成降本宣講團(tuán)深入車間班組，以宣講方式向廣大員工灌輸解讀公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、面臨挑戰(zhàn)，讓全員樹(shù)立“人人勒緊褲腰帶、精打細(xì)算過(guò)日子”的工作理念，明白企業(yè)有未來(lái)、員工才能更好發(fā)展這個(gè)道理，進(jìn)而人人在崗位養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，成為會(huì)過(guò)日子的行家里手。
“扣”預(yù)算，扎緊支出錢袋子
動(dòng)力能源中心以班組為單位，通過(guò)領(lǐng)用及消耗的全面預(yù)算管理，將本間材料遞減計(jì)劃分解到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上，在日常工作計(jì)劃審批、交舊領(lǐng)新、使用等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格細(xì)致考核規(guī)定和獎(jiǎng)懲辦法，在確保設(shè)備順行的前提下，以周為單位對(duì)工序維修費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，降低成本中的無(wú)效支出，同時(shí)根據(jù)維修業(yè)務(wù)范圍、每周組織各班組成本管理員對(duì)周領(lǐng)用及消耗分析并制定管控措施，保障預(yù)算的合理性和可操作性。
“扣”消耗，攥住成本牛鼻子
動(dòng)力能源中心電氣維修最大成本支出在于機(jī)物消耗，小到一顆螺絲釘，大到一個(gè)控制系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都少不了電力的血液和控制系統(tǒng)的支撐，在保障系統(tǒng)功能穩(wěn)定的前提下，中心先后通過(guò)設(shè)備全壽命周期管理梳理出一批關(guān)鍵設(shè)備并嚴(yán)格執(zhí)行定修管理模型，同時(shí)將關(guān)鍵設(shè)備淘汰的備件在非生產(chǎn)系統(tǒng)中降級(jí)使用，以提高設(shè)備利用率，降低非必要的消耗，6月以來(lái)，中心的機(jī)旁備件庫(kù)存降低1.11％。
“扣”創(chuàng)效，毫厘之間也要顆粒歸倉(cāng)
為了抓好維修創(chuàng)效，促進(jìn)廢舊物資的有效利用，該中心一方面通過(guò)回收廢舊物資中的可用部分為修舊利廢提供“糧食”，另一方面組織電氣、儀表、自動(dòng)化業(yè)務(wù)骨干通過(guò)培訓(xùn)向全員傳授設(shè)備工作原理，各單元的主要作用，以提高全員找準(zhǔn)故障設(shè)備“病灶”的能力，結(jié)合公司修舊利廢的激勵(lì)措施鼓勵(lì)全員參與修舊利廢，員工通過(guò)對(duì)廢舊設(shè)備內(nèi)部的原件進(jìn)行更換、檢測(cè)、試驗(yàn)和上線使用的全流程操作不但提高了自身的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也在修復(fù)的過(guò)程中做到毫厘之間也要顆粒歸倉(cāng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1--6月修舊利廢創(chuàng)效達(dá)到11.7萬(wàn)元。（動(dòng)力能源中心 張磊）
