一年之計(jì)在于春，一季度的良好開(kāi)局為全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二季度以來(lái)，燒結(jié)廠燒結(jié)車(chē)間精心謀劃、多措并舉，以“提振精氣神 大干二季度”勇?tīng)?zhēng)第一工作落實(shí)為核心，打好管理“組合拳”，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)定。
橫班管理：“穩(wěn)”的格局在鞏固
作為燒結(jié)廠主體車(chē)間，為順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，該車(chē)間加強(qiáng)各橫班管理，將任務(wù)指標(biāo)具體分解，責(zé)任下沉、管理下沉，實(shí)現(xiàn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)直接管橫班“一把手”、橫班“一把手”管班長(zhǎng)、班長(zhǎng)管員工的層級(jí)管理模式。管針對(duì)1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)治理、爐條翻料、料面拉溝、過(guò)熔等問(wèn)題進(jìn)行治理，按照厚料層操作，要求四班統(tǒng)一操作，機(jī)頭24小時(shí)“蹲點(diǎn)”值守，各橫大班生產(chǎn)操作人員隨時(shí)觀察機(jī)尾斷面，根據(jù)點(diǎn)火溫度、終點(diǎn)溫度情況調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)開(kāi)度，及時(shí)做出調(diào)整，利用定點(diǎn)檢修對(duì)大煙道管道吹掃，減少風(fēng)道阻力對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。
設(shè)備管理：“進(jìn)”的走向在延續(xù)
燒結(jié)車(chē)間動(dòng)態(tài)設(shè)備多，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，科學(xué)潤(rùn)滑管理不但能有效降低機(jī)械故障，減少非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，更能有效提高設(shè)備使用壽命。3月份開(kāi)始，燒結(jié)車(chē)間重復(fù)修訂《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，包含設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的“五定”“七查”、設(shè)備潤(rùn)滑管理職責(zé)與劃分、漏油的預(yù)防與處理、備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)管理等具體內(nèi)容。根據(jù)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備包片到班組、包干到人，每月、每日更新設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳。一時(shí)間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱鬧非凡……據(jù)統(tǒng)計(jì)，4月份該車(chē)間未出現(xiàn)因設(shè)備潤(rùn)滑不到位而出現(xiàn)的非計(jì)劃停機(jī)。
運(yùn)行管理：“好”的態(tài)熱更明顯
橫班管理好、設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)好，接下來(lái)各橫班班組崗位工按規(guī)操作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。通過(guò)各橫大班機(jī)制優(yōu)勢(shì)，績(jī)效獎(jiǎng)懲制度改革，融入安全、工藝、設(shè)備、黨建等，充分考驗(yàn)各橫大班組的綜合實(shí)力。4月份，各橫大班組在按照既定計(jì)劃圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，固燃成本、煤氣消耗、熔劑成本、產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)、返礦率降低、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均保持良好水平。車(chē)間不斷調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超積極性，并對(duì)表現(xiàn)突出、能力突出員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和班工長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，著力打造出“一專(zhuān)多用、一技多能”復(fù)合型人才隊(duì)伍，各橫班管理水平不斷提升。（燒結(jié)廠 張敏）
