企業(yè)千條線，班組一針穿。五月份以來，物流中心將“建班組就是建企業(yè)，抓班組就要抓管理”的理念根植于內(nèi)心，通過多途徑推進班組管理提檔升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸入源源不竭的新動能。
包聯(lián)政策為職工架起“連心橋”。物流中心通過包聯(lián)班組為員工了解公司、建立信任架起一道“連心橋”。每周由管理人員在班前班后會上，將公司黨政重要決策、管理制度、聯(lián)調(diào)會、經(jīng)營分析會精神和中心工作計劃、管理制度等作為形勢教育內(nèi)容第一時間進行傳達宣貫，要求逐個班組學(xué)習(xí)討論，實現(xiàn)全員覆蓋。宣貫培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)討論記入班組學(xué)習(xí)臺賬，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一干勁的目的，讓職工對公司高質(zhì)量發(fā)展愿景充滿期待和奮進激情。
檢測“心電圖” 掌握職工思想動態(tài)。班組每個員工思想動態(tài)對班組生產(chǎn)組織至關(guān)重要。為此，物流中心通過召開民主生活會、三級談心等形式及時化解負面情緒，激發(fā)正能量，管理人員對每名職工的思想動態(tài)、家庭狀況詳細溝通了解，在班組建設(shè)上認真聽取他們的建議和意見，員工有病或婚喪嫁娶及時探望，生活上及時紓困解難。對于班組個別人員，管理人員與其結(jié)成幫扶對子，做到有人教、有人幫、有人帶，促進班組管理全面提升。
當(dāng)好“指揮官” 督促各項管理工作落地見效。物流中心將每月生產(chǎn)任務(wù)量化分解到班組再分解到每一天，安全管理現(xiàn)狀、各項生產(chǎn)指標執(zhí)行、設(shè)備維護保養(yǎng)、洗輪機污水循環(huán)利用，現(xiàn)場“精益化”管理、機物料能源消耗等，管理人員和班組長隨時進行溝通，針對運行中出現(xiàn)的狀況及時組織相關(guān)人員召開分析會，提供解決方案和對策。出現(xiàn)非常規(guī)作業(yè)和臨時性工作指令，管理人員必須堅守現(xiàn)場，擔(dān)任整個“總指揮”。每月按時上報班組考核意見，獎優(yōu)罰劣，公正公平。逐步實現(xiàn)了基本素質(zhì)過硬、基礎(chǔ)規(guī)章有效、基本制度落實、基本流程優(yōu)化、基本作業(yè)達標、基本過程控制、基礎(chǔ)資料規(guī)范、基礎(chǔ)管理加強的目標，使得班組管理標準化成為了統(tǒng)一建標立本的“度量衡”。
同時，物流中心還結(jié)合“每日一練”或者當(dāng)前安全管理重點隨機進行抽查考試，記入當(dāng)月績效考核。積極組織班組開展勞動競賽、提合理化建議等活動，從而激發(fā)職工參與班組管理的熱情，提高班組員工的技能水平。（物流中心 孫雪莉）
