“鋼廠少閑月，五月人倍忙。”五月，“大干紅五月”的號角還在嘹亮，“應急管理月”活動又接踵而至，為紅火的五月打開“開門紅”。在“應急管理月”中，計量檢驗中心產(chǎn)成品試驗室錨定“保安全、攻產(chǎn)量”的目標任務，在檢查復核中求瑕疵，在落實整改中抓責任，助力“應急管理月”各項工作順行。
以“學”為先，主抓人員行為規(guī)范
增強“應急管理”能力，強化安全生產(chǎn)意識，重要途徑在于學習。為使“應急管理月”要求形象可感，貼合實際工作，站室創(chuàng)新學用機制，讓員工通過不同學習形式，加深對“應急管理月”的理解。在“看”中學。走進站室各個班組，會看到在顯眼的位置放置著黑板報，黑板報上記錄了工作要點、注意事項等內(nèi)容，員工進出過往都能看到。“應急管理月”活動開展以來，站室已出2期黑板報。同時，站室定期組織員工觀看安全事故視頻，通過慘烈事故，為員工敲響警鐘，截止到目前已組織觀看13次。在“講”中學。站室依托安全大講堂，組織人員分享對安全的見解、感悟，現(xiàn)身說法等，宣傳安全知識，渲染安全氛圍。截止到目前，已開展8次安全大講堂、安全活動8人次現(xiàn)身說法，進一步規(guī)范員工安全行為。
以“責”為先，落實主體責任布防
說一千，道一萬，不如責任落實。應急管理行之有效，安全生產(chǎn)擲地有聲，需要層層壓實責任，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程責任到人、落實到位。站室高度重視責任落實，嚴格按照“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的要求，加強對人員履職情況的檢查，在每項工作完成過程及結(jié)束后，進行完成情況綜合評定排名，形成動態(tài)追蹤，對于排名末位的站室負責人進行述職并嚴格考核，并加強對設備的點巡檢和維護保養(yǎng)工作，嚴格落實設備三級點檢責任，由站室管理人員、崗位人員每天對區(qū)域設備運行情況進行檢查，并確保發(fā)現(xiàn)問題整改到位。
以“管”為先，嚴肅管理制度執(zhí)行
安全生產(chǎn)，管理先行。站室緊抓管理制度這一環(huán)，加強雙重預防機制建設和SOP標準化作業(yè)。在“應急管理月”中，站室首先制定《產(chǎn)成品試驗室雙重預防機制和標準化管理制度》，將機制與制度的創(chuàng)新與落實與員工工作考核相掛鉤，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)工作中的主體作用，同時，站室對各項安全應急預案進行修訂，進一步完善應急預案，完善站室安全生產(chǎn)制度保障體系。在修訂應急預案時，站室查漏補缺，詳細梳理防汛等應急物資，并列出應急物資清單，及時補充缺少物資，做到有備無患。最終通過管理制度創(chuàng)新與完善，推動“應急管理”提檔升級。
安全生產(chǎn)，責重山岳。產(chǎn)成品試驗室將不斷落實安全主體責任，以抓鐵有的韌勁，將“應急管理月”精神馳而不息地貫徹下去。（計量檢驗中心 謝璐）
