今年以來(lái)，設(shè)備管理中心緊盯備件承包管理工作，牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全化”管理理念，嚴(yán)格外協(xié)單位“準(zhǔn)入”審查，從單位入駐、供貨監(jiān)管、考核問(wèn)責(zé)入手，凝心聚力打好2022年備件保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，用心用力打造一批長(zhǎng)期穩(wěn)定、合作共贏的外協(xié)隊(duì)伍。
入駐第一天，安全“不遲到”。鋼企管家科技有限公司作為該中心2022年首個(gè)噸產(chǎn)品備件承包引進(jìn)方，在正式入駐軋鋼廠(chǎng)1#高線(xiàn)高速區(qū)后，中心按照外協(xié)管控“四同等”要求，立即即組織其與軋鋼廠(chǎng)共同開(kāi)展三方座談，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工況、人員設(shè)置、疫情防控、管理要求進(jìn)行了安全交底。并針對(duì)安全管理、設(shè)備保障和性能提升等方面提出了四點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，夯實(shí)設(shè)備安全順行；二是壓實(shí)人員保障機(jī)制，充分考慮大修或搶修等特殊時(shí)段，做好人員調(diào)配；三是堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，遵章守紀(jì)、服從管理；四是加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，就雙方合作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流、答復(fù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患形成責(zé)任清單，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、銷(xiāo)號(hào)管理。
日常勤監(jiān)管，保供“不缺席”。為切實(shí)做好備件承包方供貨監(jiān)管工作，中心從制度入手，建立了《設(shè)備備件承包管理制度》，進(jìn)一步明確了備件承包管理履職內(nèi)容、頻次，約束了相關(guān)方供貨質(zhì)量、安全存量、現(xiàn)場(chǎng)保管、人員配置等要求。結(jié)合疫情管控形勢(shì)督促承包方提早籌劃保障供應(yīng)，并按照“屬地管理”原則，依據(jù)設(shè)備備件承包管理制度逐月對(duì)承包方進(jìn)行供貨質(zhì)量、備貨數(shù)量、合同履約考評(píng)，形成考評(píng)意見(jiàn)。同時(shí)，以承包方為單元形成板塊化交流空間，出現(xiàn)異常情況及時(shí)溝通、解決，進(jìn)一步暢通了供方、需方、管理方三方交流渠道。
問(wèn)責(zé)動(dòng)真格，考核“不手軟”。該中心定期組織合格供方評(píng)審，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位組織提醒談話(huà)，對(duì)于影響生產(chǎn)、供貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、人員違章等考評(píng)意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)考核逐月兌現(xiàn)，促使承包方舉一反三，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，完善一套制度，確保問(wèn)題真整改、不反彈。同時(shí)，按照外協(xié)單位黑名單懲戒機(jī)制，定期對(duì)各外協(xié)單位進(jìn)行安全管理評(píng)審，以此作為出清或是否續(xù)簽合同的重要依據(jù)，切實(shí)確保外協(xié)隊(duì)伍的整體安全性。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
