“四不傷害月”活動開展以來，物流中心翻運(yùn)車間凝聚全員智慧，發(fā)動全員就“如何進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)作業(yè)？”作出深刻反思，提出以“雙面鏡”為出發(fā)點(diǎn)查找安全管理工作中的問題，為車間安全生產(chǎn)提供可靠保障。
“望遠(yuǎn)鏡”觀全局。提高員工整體素質(zhì)，正確理解安全管理思路才能把穩(wěn)安全生產(chǎn)“方向盤”，為此，翻運(yùn)車間要求各員工積極學(xué)習(xí)車間下達(dá)的各類安全文件，及時明確安全生產(chǎn)要求，確保辦事方向不偏，帶頭干部要積極深入一線及時了解真實情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正工作上存在的小偏差，小問題，充分發(fā)揮班組長、青安崗，班組安全員作用，不斷促使現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作“規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”，時刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。
“放大鏡”找原因。翻運(yùn)車間針對日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患積極思考“為什么錯？”“錯在哪？”，結(jié)合生產(chǎn)實際，提前采取有效防范措施，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能，一崗多責(zé)”落地，不斷強(qiáng)化基層隊伍建設(shè)，完善安全機(jī)制，發(fā)揮基層人員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，提高重視，時刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會干的高質(zhì)量隊伍，全力鏟除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隱患萌芽，建立隱患“禁區(qū)”，為車間安全生產(chǎn)五個“0”打下堅實基礎(chǔ)，保障“四不傷害月”活動扎實落地。（物流中心 康浩）
